专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 综合知识 >> 文章内容
【信息系统项目管理师】进度管理过程组口语化描述
来源:信管网 2021年01月12日 【所有评论 分享到微信

本期整理了 【信息系统项目管理师】进度管理过程组口语化描述,结合软题库APP上的“章节练习”做题巩固,效果更佳哦!

知识点集锦

1、活动定义:

说明:看看我们这个项目里面有多少活动需要完成,识别出来并记录下来。

可以讲讲活动定义和WBS之间的关系,举例写下结合本项目有哪些活动。

2、活动排序:

说明:明确活动之间的依赖关系和先后顺序,并记录下来。

可以具体的举例描述一下活动的逻辑关系,比如在本项目中活动A和活动B之间的关系等等,更新我们的活动属性和清单内容等。

3、活动资源估算:

说明:估算一下每个活动到底需要多少材料,人员,设备等等资源。

结合项目进行举例,在本项目中某某活动需要什么资源,需要多少资源,什么时候需要资源等,是通过什么方式进行的估算。

4、活动历时估算:

说明:估算下完成活动需要的持续时间。

结合项目进行举例,通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算,多少时间等。

5、制定进度计划:

说明:我们分析这些活动的顺序,历时,资源需求和相关的一些进度约束等内容,来编写进度管理计划 。

通过以上的准备工作,我们可以在项目中通过什么方法进行进度管理计划的制定,这是我们进行进度控制的基础。

6、进度控制

说明:我们要监控项目的具体状态,如果发现有偏差,我们需要进行纠偏 。

可以写进度控制的重要性,工作内容,例举挣值分析,发现项目进度的偏差,分析为什么会有偏差,如何进行纠偏。

习题演练

1、在项目进度控制中,( )不适合用于缩短活动工期。

A、准确确定项目进度的当前状态

B、投入更多的资源

C、改进技术

D、缩减活动范围

参考答案:A

参考解析:当项目的实际进度滞后于计划进度时,通常可用以下一些方法缩短活动的工期:(1)投入更多的资源以加速活动进程;2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;3)减小活动范围或降低活动要求;4)通过改进方法或技术提高生产效率。而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一,不适合用于缩短活动工期。

2、信息系统工程监理活动被概括为“四控、三管、一协调”,其中三管是指(  )。

A、合同管理、信息管理、安全管理

B、成本管理、进度管理、质量管理

C、整体管理、范围管理、沟通管理

D、采购管理、变更管理、风险管理

参考答案:A

参考解析:“四控”:进度控制、质量控制、成本控制、变更控制;

“三管”:合同管理、安全管理、文档管理;

“一协调”:沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。

3、以下关于活动资源估算的描述中,错误的是( )。

A、活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间

B、活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合

C、进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题

D、企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

参考答案:C

参考解析:活动排序的下一步流程是活动资源估算。进行活动资源估算时需要考虑活动排序问题。据此,选项C的说法有误。

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与最新大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章