本期整理了 【信息系统项目管理师】进度管理过程组口语化描述，结合软题库APP上的“章节练习”做题巩固，效果更佳哦！

知识点集锦

1、活动定义：

说明：看看我们这个项目里面有多少活动需要完成，识别出来并记录下来。

可以讲讲活动定义和WBS之间的关系，举例写下结合本项目有哪些活动。

2、活动排序：

说明：明确活动之间的依赖关系和先后顺序，并记录下来。

可以具体的举例描述一下活动的逻辑关系，比如在本项目中活动A和活动B之间的关系等等，更新我们的活动属性和清单内容等。

3、活动资源估算：

说明：估算一下每个活动到底需要多少材料，人员，设备等等资源。

结合项目进行举例，在本项目中某某活动需要什么资源，需要多少资源，什么时候需要资源等，是通过什么方式进行的估算。

4、活动历时估算：

说明：估算下完成活动需要的持续时间。

结合项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算，多少时间等。

5、制定进度计划：

说明：我们分析这些活动的顺序，历时，资源需求和相关的一些进度约束等内容，来编写进度管理计划 。

通过以上的准备工作，我们可以在项目中通过什么方法进行进度管理计划的制定，这是我们进行进度控制的基础。

6、进度控制

说明：我们要监控项目的具体状态，如果发现有偏差，我们需要进行纠偏 。

可以写进度控制的重要性，工作内容，例举挣值分析，发现项目进度的偏差，分析为什么会有偏差，如何进行纠偏。

习题演练

1、在项目进度控制中，（ ）不适合用于缩短活动工期。

A、准确确定项目进度的当前状态

B、投入更多的资源

C、改进技术

D、缩减活动范围

参考答案：A

参考解析：当项目的实际进度滞后于计划进度时，通常可用以下一些方法缩短活动的工期：（1）投入更多的资源以加速活动进程；2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；3）减小活动范围或降低活动要求；4）通过改进方法或技术提高生产效率。而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。

2、信息系统工程监理活动被概括为“四控、三管、一协调”，其中三管是指（  ）。

A、合同管理、信息管理、安全管理

B、成本管理、进度管理、质量管理

C、整体管理、范围管理、沟通管理

D、采购管理、变更管理、风险管理

参考答案：A

参考解析：“四控”：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制；

“三管”：合同管理、安全管理、文档管理；

“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。

3、以下关于活动资源估算的描述中，错误的是( )。

A、活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间

B、活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合

C、进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题

D、企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

参考答案：C

参考解析：活动排序的下一步流程是活动资源估算。进行活动资源估算时需要考虑活动排序问题。据此，选项C的说法有误。