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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/9）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网王陆军：
问题1 答：pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元； ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=53600元； 问题2 答：进度落后，成本超支； ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元； cpi=ev/ac=53600/85000≈0.63 （成本超支）； spi=ev/pv=53600/64000≈0.84 （进度落后） 问题3 答：1.赶工，尤其在关键任务上； 2.快速跟进，提高工作并行度； 3.提高工作效率； 4.选用优质资源（如人员、材料、工具等）； 5.定期进行偏差分析与趋势分析 问题4 答：etc（戊）=1800＊7-1800＊7＊50％=6300元； etc（戊）/（7-5）=6300/2=3150元（剩余日平均工作量）；3150/1800=1.75倍； 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划平均工作量的1.75倍。

信管网cnitpm36502131047：
ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600＜br＞pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000

信管网miaoyu：
1）pv:64000 ev=85000 ＜br＞2）sv=ev-pv=-21000 进度滞后 ＜br＞       cv=ev-ac=0 成本正常＜br＞3）赶工 进度压缩＜br＞4）

信管网totem369：
1、pv=甲（计划）+乙（计划）+丙（计划）+丁（计划）+戊（计划）=10000+15000+20000+10000+9000=64000 ev=甲（完成）+乙（完成）+丙（完成）+丁（完成）+戊（完成）=20000＊0.2+27000＊0.3+48000＊0.3+26000＊0.8+12600＊0.5=53900 2、cpi=ev/ac=53900/85000=0.63 spi=ev/pv=53900/64000=0.84 进度落后，成本超支 3、确认计划的可实施性 加工赶工，快速跟进，

信管网xugill：
问题1：pv=64000 ev=54500 问题2：进度落后，成本超支，因为cv=-30500，sv=-9500 问题3：赶工、并行工作、加强沟通、高效资源替换低效资源，加强质量管理，减少返工，做好进度监控工作，做好成本监控工作 问题4：2.5倍