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2024年上半年信息系统项目管理师论文科目考试时间是5月25日-28日，实行机考，案例论文连考，具体考试时间请以准考证为准。根据新版大纲要求，信息系统项目管理师论文考察范围以十大管理领域为主，但不排除考察非十大管理领域内容，本文为大家整理了历年真题考察内容及次数，希望对大家有所帮助。
近年信息系统项目管理师考试论文论题方向汇总
（以下内容由信管网整理）
信息系统项目管理师历年论文论题出题次数统计表
（以下内容由信管网整理）
|
论文论题考点 |
考试年份 |
出题次数 |
上次出题年份 |
|
整体管理/整合管理 |
2019年下、2006年下 |
2 |
2019年下 |
|
沟通管理 |
2019年下、2018年下、2013年下、2013年上、2011年上、2008年下 |
6 |
2019年下 |
|
风险管理 |
2023年上、2019年上（双拼）、2018年下、2015年上、2013年上、2012年上、2009年上（大型项目）、2005年下 |
8 |
2023年上 |
|
人力资源管理/资源管理 |
2023年下、2019年上（双拼）、2018年上、2016年下、2014年上、2011年下（团队建设）、2006年下 |
7 |
2023年下 |
|
成本管理 |
2020年下、2019年上（双拼）、2017年下、2015年下（大项目/多项目）、2009年下 |
5 |
2020年下 |
|
质量管理 |
2022年下、2018年上、2015年上、2013年下、2011年下、2009年上（软件项目质量管理及其应用）、2008年上、2007年下（评审在项目质量管理过程中的重要作用）、2005年下 |
9 |
2022年下 |
|
范围管理 |
2021年上、2017年上、2016年上、2014年上、2010年上、2005年上（双拼） |
6 |
2021年上 |
|
采购管理 |
2020年下、2017年上、2015年下、2008年下 |
4 |
2020年下 |
|
进度管理 |
2021年下、2016年上、2014年下、2010年下、2021年下 |
5 |
2021年下 |
|
干系人管理 |
2023年下、2022年上 |
2 |
2023年下 |
|
项目工作绩效域 |
2023年下 | 1 | 2023年下 |
|
招投标管理 |
2021年下 |
1 |
2021年下 |
|
安全管理 |
2019年上（双拼）、2017年下 |
2 |
2019年上 |
|
合同管理 |
2023年下、2021年上 |
2 |
2023年下 |
|
绩效管理 |
2016年下 |
1 |
2016年下 |
|
绩效考核 |
2008年上（团队建设与绩效考核）、2007年下（组织级项目管理的绩效考核） |
2 |
2008年上 |
|
多项目的资源管理 |
2014年下、2010年下 |
2 |
2014年下 |
|
安全策略 |
2012年下 |
1 |
2012年下 |
|
大型复杂信息系统项目管理 |
2012年下 |
1 |
2012年下 |
|
可行性研究 |
2012年上、2010年上 |
2 |
2012年上 |
|
需求管理 |
2009年下、2005年上（双拼） |
2 |
2009年下 |
|
项目管理体系的建立 |
2008年上 |
1 |
2008年上 |
|
大型项目的计划与监控 |
2007年下 |
1 |
2007年下 |
信息系统项目管理师论文真题示例
试题一：论信息系统项目的整体管理
项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会：
（1）项目整体管理过程：
（2）项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。
试题二：论信息系统项目的沟通管理
项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。
请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识，并总结你的心得体会:
(1)项目沟通管理的过程:
(2)项目干系人管理过程:并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划。
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