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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2020/9/23)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
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1.两者有机联系,战略管理指导项目管理。项目管理支持战略管理,没有项目管理,战略管理无法顺利实现。战略管理立足长远和宏观,考虑的是公司核心竞争力,以及围绕核心竞争力的流程再造、业务外包和供应链管理等问题;项目管理立足一定时期并相对微观,考虑的是有限目标、学习型组织和团队合作等问题。
2.管理对象针对特定的软件;管理机构或组织具有动态性和临时性;需要集权领导并建立专门的组织;项目经理所起作用的重要性;又比较完整的技术和方法;坚持效益最优原则下的目标管理;工作复杂,管理方式需科学。
3.项目综合管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理。
信管网guokui520:
1.战略管理是公司的战略,包含了项目管理的目标,项目管理是战略管理的基础和支撑。战略管理是公司宏观方向,是中长期目标,而项目管理周期较战略管理较短,是短期目标。
2.针对特定的系统,项目经理有重要的作用,
3.成本管理、综合管理(整体管理)、质量管理、合同管理
信管网shaoweihong:
联系:战略管理指导项目管理,项目管理支持战略管理,没有项目管理,战略管理无法实现。
区别:战略管理立足于长远和宏观层面,考虑的是长远和和核心竞争能力。项目管理立足于微观具体层面,考虑的是一定时期内的目标。
公司项目管理的特点:1、管理机构或组织具有动态和临时性;2、需要集权管理,需要建立起完整的项目组织结构;3、项目经理在项目过程中起到重要的作用;4、有成熟的完备的技术体系和方法;5、坚持效益优先的目标管理原则。
3、项目的质量管理、项目的风险管理、项目的成本管理、项目的整体管理
信管网guokui520:
1.联系:战略管理指导项目管理。项目管理支撑战略管理,没有项目管理,战略管理目标无法顺利实现。区别:战略管理立足长远和宏观,考虑的是企业的核心竞争力,以及围绕企业核心竞争力的企业流程重组,业务外包和供应链管理。项目管理立足一定时期和相对微观,考虑的是有限目标、学习型组织和团队合作等问题。
2.公司的项目管理具有的特点:管理对象是针对特定的软件,而不是其他对象;管理机构或组织具有动态性和临时性;需要集权领导并建立专门的项目组织;项目经理作用的重要性;有比较完成的技术方法;坚持效益优先原则下的目标管理;工作复杂,工作方式需科学。
3.项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目综合(集成)管理。
信管网guokui520:
1.
2.受时间、成本等资源的约束,项目管理具有一次性和临时性。
3.成本、整体、合同、质量管理。
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