系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/30

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/30）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网inaction：
一、1.销售人员在投标时没有把负责项目实施部门的相关人员纳入到启动会中；2.没有充分听取实施部门的意见；3.没有把对项目的技术变更进行论证和分析，没有按变更流程进行审核，导致采购部门对最新的采购信息更新不及时；4.没有对客户的需求进行确认和筛选，导到大量的无效需求。＜br＞二、1.召开项目组会议，充分听取各方的问题、建议，形成解决方案。2.重新修改项目方案并控变更流程完成方案变更。3.与各干系人进行充分的讲解和工作分解。4.对无效需求进行删减。＜br＞三、1.制定项目管理制度，重新规范工作流程，团队性质。2.引进项目管理信息系统，用信息化的手段管理项目。3.聘性有相关项目管理经验的人员做为项目经理，避免职能部门跨领域统筹项目。4.做好风险把控，充分评估项目风险并制定好对应解决方案和预警机制。

信管网zhu213456：
问题1： 1、a公司在准备项目投标之前没有进行项目可行性研究。 2、林某在接到投标任务后没有对招标文件进行分析研究。 3、在开启动会议时没有技术部门参加，导致后期技术方案中配置的设备需要更换。 4、投标前修改技术方案，没有走变更管理。 5、a公司签合同时没有跟公司相关部门沟通确认。 6、a公司的调研没有书面文档，设计方案没有经过严格的调研。 问题2： 1、林某在接到投标任务后应该跟各部门充分沟通确定以后再做投标文件。 2、林某发现需要更改技术方案中的设备时应该通知相关部门。 3、a公司中标后应该跟公司相关部门以及甲方充分沟通了解需求及合同内容，再签订合同。 4、林某在移交给实施部时应该书写相关项目文件，跟实施部进行交接。 问题3：

信管网52026061：
问题1： 1）启动会没有技术部参与 2）组织资产存在问题 3）项目移交实施部门文档不健全； 4）需求分析不详细全面 5）设计方案未经评审 6）项目文件更改后没有同步相关部门； 7）公司缺乏规范、标准的项目管理流程 问题2： 1）对新编制的设计方案进行评审 2）加强与客户方的沟通 3）就已经完成的项目部分内容与客户方确认 4）对后续将进行的项目制定进度计划，加强质量、成本等管理 5）同步更新后的项目文件到采购部，更换符合要求的设备 6）加强与各部门的沟通协同 问题3： 对1解答

信管网202003：
1没有建立项目管理体系2项目启动会没有技术部门参加3实施部门介入项目晚，不能及时了解项目情况4需求管理不恰当，没有书面的调研报告5销售和实施售后脱节，过度承诺6配置管理有问题，没有及时变更