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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/6/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/6/27）

试题三（25分）
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网love0038：
1.工程涉密人力资源不合理来源单一2.工程建设没有阶段评审3.没有明确项目章程和人力资源规划。4.项目规章制度不合理。5.人员配备不合理6.没有资源限制平衡，和人员储备7没有成立ccb审核和授权。8.没有良好的沟通管理。9没有很好的进度管理。  ＜br＞ 多项目目标之间的资源限制平衡，做好沟通管理，质量管理，

信管网qwp_ping：
1、承建单位人力资源不足。＜br＞2、沟通管理不到位。＜br＞＜br＞1、与承建单位副总裁协调沟通，看可否在其他地方调用资源，以确保资源的连续性。＜br＞2、赶工，争取在短时间内完成相关项目工作。＜br＞＜br＞1、评估多个项目的收益和所需时间，确定优先性。＜br＞2、将资源先给优先性大的项目。＜br＞3、根据各项目的资源日历，平衡各项目的资源利用。

信管网zhanghuicsu：
1.（1）未考虑项目特点对资源的需求的特殊性。 ＜br＞（2）承建单位的组织结构为非项目型。 ＜br＞（3）未对项目制订项目管理计划。 ＜br＞（4）未做好项目间的资源平衡。 ＜br＞2.（1）与公司领导层进行沟通。 ＜br＞（2）请求公司分配相关的资源。 ＜br＞（3）制订项目管理计划。 ＜br＞（4）对未完成的工作进行整理，请各干系人确认。 ＜br＞（5）加强项目团队建设。 ＜br＞（6）对未完成的工作进行估算，制订成本预算。 ＜br＞（7）对未完成的工作进行工期估算，制订进度计划。 ＜br＞（8）与建设单位沟通，求得对项目的支持。 ＜br＞3.（1）制订项目管理计划。 ＜br＞（2）制订项目资源日历。 ＜br＞（3）加强项目间的沟通协调。 ＜br＞（4）对项目的优先级进行排序。 ＜br＞（5）对项目保密资源的需求与甲方沟通，求得建设方的支持。 ＜br＞（4）优化项目进度网络图，进行资源平衡和资源平滑。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞