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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/6/10)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/10
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/6/10)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导,高层领导详细询问了项目情况,项目经理认为,公司的控制系统软件是比较成熟的产品,虽然需要按项目需求进行二次开发,但应该能够提前完成,但列车控制设备需要协调外包生产,比原计划提前2个月没有把握,公司领导认为,从铁路行业的项目特点来考虑,提前开始铁路是必须完成的任务,因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例,如果你是项目经理,请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求,项目经理可以采取的措施有哪些?
【问题3】
在采取了上述措施之后,项目在执行过程中还可能面对哪些问题?
信管网考友试题答案分享:
信管网钱红2019:
1问:进度提前对项目管理的成本,范围,质量造成变更<br>2问:1,赶工,投入更多的资源或增加工作时间,从而缩短关键活动的工期.2,快速跟进,并行施工,从而缩短关键路径的时间3,减少活动范围降低工作要求4,改进方法和技术,提高生产效率5加强质量管理,减少返工,从而缩短工期6使用高素质的资源或经验更丰富的人员<br>3问:1可能会造成成本增加2可能造成质量问题
信管网giaogiao:
问题一:
<br>(1)项目的成本发生变更
<br>(2)项目的质量
<br>(3)项目的范围
<br>(4)项目管理计划
<br>(5)项目章程
<br>问题二:
<br>(1)赶工。增加更多的资源进行工作
<br>(2)快速跟进,将之前顺序开展的活动并行执行
<br>(3)选用经验丰富的员工进行项目的工作
<br>(4)将部分非主体的活动外包出去
<br>(5)
<br>问题三:
<br>(1)项目进度提前可能要面对的更多的风险
<br>(2)项目的质量保证
<br>(3)项目的成本控制
<br>(4)变更的记录
<br>
信管网clbdgs:
答1,项目整体管理计划,进度,成本,范围,采购<br>答2,加班缩减关键路径工时,赶工采用并行方法,改进开发工具和技术,采用高素质资源和开发人员<br>答3,人力资源成本增加,不确定性风险增加,质量控制失效<br>
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