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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/4/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/4/12）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网cnitpm4394786692：
1. ev=200＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000 ＜br＞pv=2000+5000+10000+67500+45500+7000=177000 ＜br＞ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ＜br＞cv=ev-ac=137000-179600=-42600 ＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 ＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.77 ＜br＞成本超支，进度落后 ＜br＞2.加强成本监控，并行工作，提高工作效率

信管网cnitpm1982519545：
pv：2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ＜br＞aｃ：2100+4500+12000+86000+60000+15000=178600元 ＜br＞ev：2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000元 ＜br＞cv=ev-ac=137000-178600=-41600元 ＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000元 ＜br＞cpi=ev/ac=137000/178600=

信管网何棠下的五月：
cv=-42600＜br＞sv=-40000＜br＞cpi=0.76＜br＞spi=0.77＜br＞成本超支，进度滞后

信管网cnitpm56143302：
cv
-42600
cpi
0.762806236
sv
-40000
spi
0.774011299

信管网马朵：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+2000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
sc=2600
cpi=