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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/4/10)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/10
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/4/10)
试题二(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示,单位为日,为简化起见,不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析,3名设计师负责系统设计,10名程序员负责子系统开发和集成,2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时,项目组已完成需求分析、系统设计工作,子系统1的开发完成了四分之一,子系统3的开发完成了三分之一,其余工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】(4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作,在不影响工期的前提下,可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数,此种情况下,该项目最少需要(1)人,子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
信管网考友试题答案分享:
信管网wxqtm:
【问题1】
成本汇总
【问题2】
pv=10600 ev=9400 ac=9400
【问题3】
20人 10
信管网何棠下的五月:
信管网799528687:
【问题1】
(1)自底向上法 (2)参数估算法 (3)资源费率法
【问题2】
ac=9400元 pv=3*2*350+5*3*300+4*1/4*5*400+1*3*400+3*1/3*2*400=2100+4500+2000+1200+800=10600元
ev=9400元 cpi=ev/ac=1 bac=27400元 sv=ev-pv=9400-10600=-1200元
进度绩效:因sv=-1200,所以进度滞后;
成本绩效:cpi=1,成本符合计划;
调整措施:可暂不调整;
etc=(bac-ev)/cpi=18000
【问题2】
(1)8 (2)12
信管网叶青:
1.类比估算法、确定资源费率、自下而上的成本估算、项目管理软件、准备金分析、质量成本
2.进度慢了
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