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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/4/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/4/9）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10 分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网202003：
1启动说明会应有实施部门人员参加2只有分计划，没有总体计划3没有对设计方案进行评审4需求管理没有做好，需求文件没有评审确认5配置管理存在问题，6销售部门过度承诺，没有风险应对7没有变更控制流程，对变更没有确认
1实施部门应尽早参加启动会，了解情况2做好项目管理计划及分计划3对文档进行评审4需求文件要经过确认评审6配置管理要及时7对变更要走变更管理流程，7销售部门辅助沟通及后续货款的催缴

信管网cnitpm3348315813：
一、（1）项目前期公司技术实施部门没有参加，对项目整体不是很了解，导致在项目施行过程中进度缓慢
    （2）技术部没有参加正式的项目需求调研活动，导致项目基本需求存在遗漏和多处无效的需求
（3）没有正式的项目需求调研报告
（4）在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象，对项目的风险评估不足。
（5）在项目结束后没有进行项目总结，形成经验教训文件，导致a公司中，类似现象已多次发生

信管网lyfangypx：
问题1: 1、没有在项目招标开始时就应该任命项目经理
       2、项目经理没有参与到项目规划和需求分析过程
       3、没有做好范围管理，需求定义不明确
       4、没有做好沟通管理，采购部门和实施不忙沟通不及时
:

信管网799528687：
【问题1】
1、投标前的项目内部启动会上，没有邀请技术或实施部门。
2、没把以往的经验教训收集、归纳和积累。
3、没有建立完善的内部评审机制，或虽有评审机制未有效执行。
4、项目中没有实行有效的变更管理。
5、公司级的项目管理体系不健全，或执行得不好。
【问题2】
1、改进项目的组织形式，明确项目团队和职能部门之间的协作关系和工作程序。
2、做好项目当前的经验教训收集、归纳工作。
3、明确项目工作的交付物，建立和实施项目的质量评审机制。
4、建立项目的变更管理机制，识别变更中的利益相关方并加强沟通。
5、加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培训。
【问题3】
1、建立企业级的项目管理体系和工作规范。
2、加强对项目工作记录的管理。
3、加强项目质量管理和相应的评审制度。
4、加强项目经验教训的收集、归纳、积累和分享工作。
5、引入合适的项目管理工具平台，提升项目管理工作效率。

信管网ql_weiwnquan：
1：（一）项目内部沟通不到位； ＜br＞   （二）售前对自己公司的能力不够清楚； ＜br＞   （三）项目变更没有走变更流程 ＜br＞   （四）收集需求没有指定rsr ＜br＞2：（一）加强文档级档案管理 ＜br＞   （二）加强变更流程管理 ＜br＞   （三）加强需求收集 ＜br＞   （四）沟通要到位 ＜br＞3：（一）赶工 ＜br＞   （二）增加成本和人员 ＜br＞   （三）加强沟通 ＜br＞