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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/3/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/3/5）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网中国移动考友：
1、总成本为5+200+150+50+50=405万元
2、成本预算的步骤：
一是识别并分析成本的构成科目；二是根据识别的成本构成科目，对每项科目成本进行估算；三是分析成本估算的结果，寻找其他的替代方案、协调各成本之间的比例关系；四是汇总各项活动或各工作包的估算成本，建立起经批准的成本基准的过程。其作用是确定成本基准（经批准且按时间段分配的项目预算），据此监督和控制项目绩效。
工作包1.1.1成本为0.4＊200=80
工作包1.2.1成本为0.6＊200＊0.5=60万元；工作包1.2.2成本同1.1.1，为60万元   
3、成本估算是成本预算的基础，成本预算是在成本估算基础上得到更精确的数值。成本估算是算                                                                      对完成项目个活动所需资金的近似估算，输出是估算成本，是一个数值；成本预算是汇总各个活动或工作包的估算成本，形成经批准的成本基准的过程。其实是经批准且按时间段分配的资金需求的项目预算。
4、项目经理安排了经验欠缺的小王负责监控项目成本；成本控制的关键；未经审批使用管理储备金；偶然发现说明没有经常性监督。                                                                                                 

信管网瓜果：
4
1.成本控制的人员安排不对，小王是新来的对项目各方面都不熟悉却让他来监控项目成本不合理。
2.成本控制的关键不是跟踪每项工作的实际成本，应该是根据项目整体工作结构wbs进行成本监控
3项目经理自己没有定期或不定期的进行成本的检查
4不是等项目快要完结才对项目成本进行检查，项目经理应规划处每个阶段的成本控制情况
5如果只是一个很小的工作包有些超支，不应该启动项目管理储备金
6管理储备金需要得到申请才能够动用，不是项目经理能够决定的
7项目经理发现成本管理的问题，批评是次要主要是找出成本超支的原因

信管网湖北省移动考友：
455万元；

200＊40％=80万；200＊60％=120万；  80，60，60；
150万，150，150；
自上而下的估算，成本预算 200+150+35应急存储=385万；

成本估算是初步估算，找到能够替换的成本，将各估算成本分配到工作包；
成本预算是将各工作包的成本汇总，并附上应急储存，形成成本基准；

有成本预算并制定成本管理计划，应有成本基准；小王只跟踪工作的实际成本，未参照成本基准来监控项目成本支出；对成本支出时未采用必要的纠正措施，未及时做变更；与项目经理缺乏沟通；