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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/2/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/15）

试题一（25分）
    阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
    时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
[问题1]（12分）
    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
[问题2]（8分）
    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[问题3]（5分）
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？

信管网cnitpm26541409252：
问题1:1.采用项目进度网络图分析项目进度＜br＞2.通过资源优化和进度压缩等技术来实施进度计划＜br＞3.根据范围基准，通过项目成员分析进度活动＜br＞问题2:1.矩阵型组织＜br＞2.通过项目管理调整为项目项目＜br＞3.通过项目型组织，为项目配置专门项目组人员，项目成员制定进度计划＜br＞4.降低项目外的管理可通过组建虚拟团队进行项目成员管理，定期线上会议，制定团队沟通管理渠道＜br＞问题3:1.与用户沟通协调，制定进度计划＜br＞2.组建项目团队保证项目实施＜br＞3.制定成本管理计划，沟通管理计划，质量管理计划等相关计划

信管网tyler.fu：
问题一：答：制定进度规划，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，制定进度计划。准确的制订了活动计划和估算了活动资源
问题二：答：b的组织类型是强矩阵型公司。改成项目型
问题三：答：资源准备及干系人沟通

信管网109404800@qq.com：
1 进度时间要求紧，公司资源紧张；项目经理会增加优质资源加入项目团队，改进生产技术方法提高效率，用高效率的人员替换低效率的人员，适当缩小建设范围，加强质量的监控减少返工，采用加班并行施工的方式；
  满足业主进度计划同时会增加相应的成本；

2 职能型组织，改成项目型组织方式会提高效率；建立系统的组织级管理体系优化管理流程；采取本地化人员的方式实施和监控项目降低成本；

3 在实施过程中，售前的李工应做商务沟通协调工作，针对施工的成果进度与业主单位沟通的桥梁；当遇到疑难事宜，需要李工牵头与业主进行商务谈判。

信管网瓜果：
问题一
1.采取压缩非关键路径上面的活动时间来提高资源的使用率
2.拟采取在公司抽调各个岗位的技术精英参加项目的实施，减少失误，加快项目进度
3.从项目质量管理方面，严格控制项目质量，保证实施准确，减少返工，错误的发生
4.对项目的需求，变更进行详细的规划。
5.拟从公司增加人员，建设项目需要的资源。保证项目实施过程中的效率

问题二
1.组织类型属于 职能型 
2 通过沟通来改进项目的组织方式
3.
4.通过事先派遣，虚拟团队来降级管理成本

问题三
李某继续承担  1 项目质量的监控  2项目进度的监控 3 项目成本监控 项目范围监控 对项目沟通进行管理 参与干系人管理