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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/15）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网cnitpm3762989927：
问题1：
ev=20000元
pv=24500元
ac=19700元
cv=300元
sv=-4500元
spi=0.82＜1
cpi=1.02＞1
所以该项目成本充足，进度滞后
问题2：
etc=（bac-ev）/cpi=9803.92元
问题3：
原bac=etc+ev=29803.92元
新bac=原bac+10000=39803.92元
问题4：
直接成本：b,d,f
间接成本：a,c,e
   

信管网hyhy456：
分） 假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算bac如何变化? 【问题4】 （6分） 以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正

信管网liyaaa：
【问题1】 pv=1000+1500+3500+800+2300+4500=13600元 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000=12600元 ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％=12700元 成本偏差cv=ev-ac=12700-12600=100 进度偏差sv=ev-pv=12700-13600=-900 成本绩效指数cpi=ev/ac=12700/12600=1.01，cpi>1，成本节约，资金使用效率高 进度绩效指数spi=ev/pv=12700/13600=0.93，spi<1，进度落后； 【问题2】 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-12700）/1.01=26390.7 【问题4】 直接成本：a、b、e 间接成本：c、d、f