系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/13

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/13）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网qqvip：
 pv=65
ev=52.75
ac=80

cpi ＝ ev/ac ＝ 52.75/80 ＜ 1
spi ＝ ev/pv ＝ 52.75/65 ＜ 1

成本超支，进度滞后

defghij   abc
60.66
eac ＝ （bac-ev）＊ac/ev + ac ＝ （105-65）＊80/52.75 + 80 ＝ 140.66

信管网ygjia2010：
  1、pv=65万元  ev=12+8+20+7.5+2.25+20=69.75万元
  2、ac=80万元  cpi=ev/ac=69.75/80=0.87＜1  成本节约    spi=ev/pv=69.75/65=1.073＞1  进度滞后      

信管网demon_jerry：
问题1：
pv=65
ev=70.25
问题2：
cpi=0.88
spi=1.08
整体进度超前，成本超支
超前的工作有：dghij，落后的工作有e
问题3：
结束时间：4.4周
总成本：105＊1.08=113.4

应对措施：分析进度超前和成本超支原因；控制超前的工作活动，降低投入；将资源用在落后的工作上