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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/2/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/2

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/2）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网109404800@qq.com：
pv=64000；ev=53600；

ac=85000；
sv=ev-pv=-10400；cv=ev-ac=-31400；
成本超支，进度滞后

赶工，快速跟进，投入优质资源，加强质量监控避免返工，适当缩小范围，改进方法提升效率；

当前完成6300，总工作量12600，原来平均1800天
（12600-6300）/2=3150    3150/1800 ＝ 1.75倍

信管网jackiwang2008：
1、 五天末 pv=64000   ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600

信管网广东省广州市天河区考友：
问题1答 ＜br＞pv=12800元 ＜br＞ev=126500元 ＜br＞问题2答 ＜br＞cpi=ev/ac ＜br＞cpi=126500/85000=1.4 ＜br＞成本绩效指数小于1超过计划成本。

信管网瓜果：
第五天的pv是2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000  ev  ＝ pv甲＊20％+....=4000+8100+14400+20800+6300=53600  ac=85000
spi=ev/pv 大于1则是进度超前，小于则是进度滞后  cpi=ev/ac  
进度绩效小于1   所以该项目进度滞后    成本绩效小于1 该项目成本超支
1.赶工 
2.实施质量控制
3.使用做过类似项目的人员进行实施
4，加强项目的沟通
5，控制变更

信管网luanyi0916：
问题1：
pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=5＊12800=64000元、ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=4000+8100+14400+20800+6300=53600元、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元。

问题2：
cpi=ev/ac=53600/85000=0.63，cpi＜1，成本超支、spi=ev/pv=53600/64000=0.84，spi＜1，进度滞后。

问题3：
进班赶工、在风险可控的前提下快速跟进、申请增加有效资源、改进现有技术、经客户同意适当缩小范围、与客户确定验收标准，避免出现返工风险。

问题4：
bac=10＊（2000+3000+4000+2000+1800）=10＊12800=128000元、etc=bac-ev=128000-53600=74400元、剩余日平均工作量=74400/5=14880、原计划日平均工作量=128000/10=12800=1.16倍。