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系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师每日一练试题（2020/1/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/1/7
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2020/1/7）
试题1： （ ）不是活动历时估算依据。
A．项目范围说明书
B．活动资源需求
C．组织过程资产
D．项目进度计划
试题参考答案：D
试题2：
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（ ）。
A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
试题参考答案：B
试题3：
关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（ ）。
A．项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B．初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马
C．初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D．详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析
试题参考答案：C
试题4：
下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（ ）。
A、电子标签建置成本低
B、条形码标签容量小，但难以被复制
C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制
D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力
试题参考答案：C
试题5：
项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（ ）。
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
试题参考答案：B
试题6：
( ) describees,indetail,the project's deliverables and the work required to create those deliverables.
A.Product scope description
B.Project objectives
C.Produce specification
D.The project scope statement
试题参考答案：D
试题7：
In the （） phase team members begin to work together and adjust their work habits and behaviors to support the team. The team learns to trust each other
A、storming
B、performing
C、norming
D、adjourning
试题参考答案：C
试题8：
开发合同中索赔的性质属于（ ）
A、经济补偿
B、经济惩罚
C、经济制裁
D、经济补偿和经济制裁
试题参考答案：A
试题9： 在进行项目可行性分析时，需要在（）过程中针对投入/产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等。
A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行性分析
D、法律可行性分析试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3257226974.html
试题参考答案：A
试题10： （ ）执行的步骤为: 分成多个小组，每个小组开展讨论；小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意；这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意；再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
A、焦点小组
B、名义小组
C、引导式研讨会
D、头脑风暴
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4126918547.html
试题参考答案：B
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