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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/12/20)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目,该项目包含ABCDEF五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。
[问题1](5分)
项目执行到了第6周,请填写如下的项目EV表,将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】
[问题2](14分)
(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。针对目前的情况,请计算项目完工时的成本估算值(EAC).
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3](6分)
针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。
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信管网熊熊无言:
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正解啊 但是能说下 任务a第六周:ev=30,其中第一周到第三周分别为:9、15、30; 怎么算出来的吗?说一个就行
信管网bosionzhang:
【问题1】
【问题2】
(1)etc=bac-ev,eac=ac+etc
(2)进度落后,成本超支。
【问题3】
1.分析和优化资源配置。2.加强沟通和绩效监控。3.项目人员应更换效率高的人员。4.进行赶工。
信管网nemophp:
第一问
<br>a1 3 a2 7.5 a3 5
<br>b2 2 b3 10 b4 20
<br>c4 0.25 c5 0.5 c6 10
<br>d5 0.5 d6 3
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