信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/17） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/17）

来源：信管网 2019年12月23日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/17）

阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。

问题1（9分）

请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。

张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(2)天。该网络目的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。

问题2(6分)

假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：

(1)由于各种原因，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。

(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施？

问题3 (10分)

张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：

（1）当前时点的SPI和CPI。

（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。

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信管网hch7788：
问题1 答：
1/23,2/2，3/a-e-f-g-j,4/5，5/5,6/6号

问题2 答：
（1）该工作包的进度会延误，因为活动c要3月13号才能完工，活动g要3月14号才能开始。而活动g处在关键路径上，它的开始时间是3月13号。
（2）张工只需要将2天的储备时间放1天到活动g的开始时间延后上来，就可以让整体项目工期

问题3 答：
（1）当前时间点的ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000
                 pv=（2+3＊10）＊2＊1000=6400
                 ac=7000
                 spi=ev/pv=60000/64000=0.9375
                 cpi=ev/ac=60000/70000=0857
（2）spi小于1，张工的进度滞后于计划。cpi小于1，成本超支。张工应该采取加班、增加人手等方法追赶进度，请注意控制成本。

信管网cnitpm054253476：
问题1
总工期：23天
预留的时间储备是： 2天
关键路径：aefgj
c的总时差：3天
c的自由时差：3天
c的正常开工时间：3月6日

问题2：
（1）会，g必需在3月14号开始（c3月9日才开工，导致g最快也只能15日才能开工）
（2）可以采取以下措施
赶工
部分工作并行施工

问题3：
（1）
pv=1000＊2＊2+3＊2＊1000+5＊2＊1000+6＊2＊1000＊1/3+5＊2＊1000＊2+10＊2＊1000
ac=7万元
ev=1000＊2＊2+3＊2＊1000+5＊2＊10003+5＊2＊1000＊2+10＊2＊1000
spi=ev/pv
cpi=ev/ac
（2）
略

信管网qz0570：
问题1：
（1）23
（2）3
（3）aefgj
（4）3
（5）2
（6）6
问题2：
（1）不会，因为工期20天，关键路径工期23天，最大限度可以延迟3天。
（2）增加人手，加快开发进度。
问题3：
（1）spi=1
（2）cpi=

信管网hahaigotit：
大概35分钟做完：
【问题1】总工期23天；时间储备2天；aefgj；c的总时差3天，自由时差0天；3月6日开始c活动；
【问题2】若c在3月9日开工，原计划3月6日开工，说明延期3天=总时差，不影响工作进度；
【问题3】赶工，加班，加大资源投入；快速跟进；使用专业和熟练的人员参与项目追赶进度；
ev=60000；bac=106000；每天pv=106000/23=4608.69；因此12天pv=12＊4608.69=55304.28元；
ac=70000；spi=1.08；cpi=0.857；因为spi＞1进度超前，cpi＜1成本超支，张工制订的进度计划不会受到影响。

信管网bosionzhang：
问题1
答：
（1）23
（2）2
（3）aefgj
（4）3
（5）0
（6）6

问题2
答：
（1）由于各种原因，活动c在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度不会延迟,原因如下：活动c有3天的总浮动时间。
（2）分析和优化资源配置；加强沟通和绩效监控；项目人员应更换效率高的人员；进行赶工。

问题3
答：
（1）ev=2000＊2+2000＊3+2000＊5+2000＊5+2000＊5+2000＊10=60000,
pv=2000＊2+2000＊3+2000＊5+2000＊2+2000＊5+2000＊5+2000＊10=64000,ac=70000
spi=ev/pv=60000/64000
cpi=ev/ac=60000/70000
（2）在此情况下，张工制订的进度计划会受到影响,原因如下：spi＜1,进度落后；cpi＜1,成本超支