专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/12/1)
来源:信管网 2019年12月02日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/12/1)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/12/1)

试题二(25分)
阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段,此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户,因此项目组非常重视客户提出的要求,专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商,双方将需求变更的内容确定下来,并且经过分析,认为项目工期将延误二周时间,并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后,项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后,主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改,而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点,很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】(10分)
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】(10分)
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响?
【问题3】(5分)
请简要说明整体变更控制流程。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/842290.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm1784594905:
1 <br>1.需求变更以备忘录形式签名确认,不符合需求变更管理规范。 <br>2.项目经理通过口头布置任务,过程控制不规范。 <br>3.很快完成代码编写,项目进入了集成测试,缺少在编码过程中的模块测试,直接进入集成测试流程有误。 <br>4.没有同步修改需求变更之后的需求规格说明书,系统设计。 <br>5.讨论需求变更缺少详细记录。 <br>2. <br>1.引起项目成本的增加。 <br>2.项目程序代码存在问题。 <br>3.系统存在安全漏洞 <br>4.项目目标有偏差 <br>3 <br>用户提交需求变更事情 <br>项目承建方对变更需求进行评审 <br>通过评审后形成变更文件 <br>开发人员根据变更文件,需求规格说明书,系统设计说明书进行开发 <br>测试人员跟进同步测试

信管网cnitpm1784594905:
1 <br>1.需求变更以备忘录形式签名确认,不符合需求变更管理规范。 <br>2.项目经理通过口头布置任务,过程控制不规范。 <br>3.很快完成代码编写,项目进入了集成测试,缺少在编码过程中的模块测试,直接进入集成测试流程有误。 <br>4.没有同步修改需求变更之后的需求规格说明书,系统设计。 <br>5.讨论需求变更缺少详细记录。 <br>2. <br>1.引起项目成本的增加。 <br>2.项目程序代码存在问题。 <br>3.系统存在安全漏洞 <br>4.项目目标有偏差 <br>3 <br>用户提交需求变更事情 <br>项目承建方对变更需求进行评审 <br>通过评审后形成变更文件 <br>开发人员根据变更文件,需求规格说明书,系统设计说明书进行开发 <br>测试人员跟进同步测试

信管网luanyi0916:
问题1:
没有设立变更控制委员会,对变更请求进行统一管理;变更讨论会议不能只有项目组和客户参与,双方相关领导也应参与知晓;会议内容备忘录不应该由项目经理整理;项目经理就变更任务不应只做口头传达,还要整理出相关记录,便于后续跟踪处理;缺少配置管理员对相关代码和文档做版本控制,没有制定配置管理计划;应对代码的操作设置权限,编码人员不应该直接修改已完成的代码;缺少对未完成模块的影响评估,代码完成以后没有进行单元测试以及回归测试,就直接进入了集成测试。

问题2:
影响项目范围管理工作,造成项目范围蔓延;影响项目进度管理工作,造成项目进度延误;影响项目成本管理工作,造成项目成本超支;影响项目质量管理工作,造成项目质量下降;影响项目风险管理操作,加大项目发生风险概率;影响项目变更管理工作,造成项目变更流程不规范;影响项目配置管理工作,容易出现相关代码和文档的版本控制问题。

问题3:
提出与接收变更申请;对变更的初审;变更方案论证;项目管理委员会审查;发出变更通知便组织实施;变更实施监控;变更效果评估;判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。

信管网zysh513601:
项目变更没有遵循变更流程执行,造成项目管理不规范,变更没有确认,容易发生分歧和偏差!

对项目产生偏差、跟踪需求不准确等


提出变更-初步评估影响-提交ccb评审-通知变更-跟踪变更-结束变更

信管网ll235689:
一 没有经过变更控制流程 <br>二 变更没有正式提出留下书面申请 <br>三 没有做好配置管理 <br>四 未充分评估变更带来的影响 <br>五 变更备忘录太过于简单,应该有详细的变更  <br>      说明 <br>六  没有成立ccb 批准否变更 <br>七 变更过程没有监控 <br>八 变更效果没有评估 <br>九 没有更新基线 <br>十 没有验证变更 <br>十一  不应该是口头通知团队成员 <br> <br>造成了 <br>一 会造成需求蔓延或者范围蔓延 <br>二 配置文档混乱 <br>三 造成延期 <br>四 成本超支 <br>五质量问题 <br>六 风险问题 <br> <br>

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/842290.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章