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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/11/16)
来源:信管网 2019年11月18日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/11/16)

试题三(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不一致,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的?哪些是不正确的?
【问题2】(10分)
根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】(6分)
针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?

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信管网考友试题答案分享:

信管网cuili90319:
问题1:
正确的:项目变更都需要像相关领导请示汇报;
不正确的:小项目变更不多、流程不需要太复杂、没有制定项目变更管理计划;通过沟通保证项目按计划执行;变更是为了保证项目计划执行;项目微调不需要记录和管理;

问题2:

信管网luanyi0916:
问题1:
正确的认识有:强调团队成员间的及时沟通;变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行;如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦。
不正确的认识有:如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用制定项目变更管理计划.就可以不用制定项目变更管理计划,以减少项目的工作量;项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程;由执行人员提出变更的方案,彼此讨论以致后来的更方便和快捷。

问题2:
提出与接收变更申请;对变更的初审;变更方案论证;变更控制委员会审查;发出变更通知并组织实施;变更实时的监控;变更效果的评估;判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。

问题3:
制定配置管理计划,对代码和文档进行版本管理;成立变更控制委员会,统一管理变更;完善项目团队的建设以及管理;完善项目团队的沟通机制。

信管网smilex89:
变更管理计划是必须存在的,变更的目标不是保障项目按计划进行,无论变更是否影响项目相关内容,都必须走变更申请,没有成立变更委员会, 正确 加强沟通 提出变更申请,变更评估,变更实施,变更确认,变更存档 成立变更委员会,所有变更必须有书面申请及相关文档,规范文档的编写规整

信管网cnitpm4268876255:
问题1: 正确: 1.项目变更管理的目的是保证项目按计划进行 2.项目变更需要相关干系人的认可,讨论一致 错误: 1.不用制定项目管理变更流程 2.项目执行过程中对计划的微调不需要记录和管理 3.不需要走变更管理流程 问题2: 1.识别已发生的变更 2.管理每个已识别的变更 3.维持所有基线的完整性 4.根据已批准的变更,更新相关要求 5.基于质量报告,控制项目质量使其符合标准 问题3: 1.补一个项目变更管理计划 2.建立变更管理委员会 3.建立变更管理流程 4.加强配置管理 5.加强版本管控

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