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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/11/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/11/14）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网ll235689：
一 没有经过变更控制流程 ＜br＞二 变更没有正式提出留下书面申请 ＜br＞三 没有做好配置管理 ＜br＞四 未充分评估变更带来的影响 ＜br＞五 变更备忘录太过于简单，应该有详细的变更  ＜br＞      说明 ＜br＞六  没有成立ccb 批准否变更 ＜br＞七 变更过程没有监控 ＜br＞八 变更效果没有评估 ＜br＞九 没有更新基线 ＜br＞十 没有验证变更 ＜br＞十一  不应该是口头通知团队成员 ＜br＞ ＜br＞造成了 ＜br＞一 会造成需求蔓延或者范围蔓延 ＜br＞二 配置文档混乱 ＜br＞三 造成延期 ＜br＞四 成本超支 ＜br＞五质量问题 ＜br＞六 风险问题 ＜br＞ ＜br＞

信管网新疆电信考友：
一 没有经过变更控制流程 ＜br＞二 变更没有正式提出留下书面申请 ＜br＞三 没有做好配置管理 ＜br＞四 未充分评估变更带来的影响 ＜br＞五 变更备忘录太过于简单，应该有详细的变更  ＜br＞      说明 ＜br＞六  没有成立ccb 批准否变更 ＜br＞七 变更过程没有监控 ＜br＞八 变更效果没有评估 ＜br＞九 没有更新基线 ＜br＞十 没有验证变更 ＜br＞十一  不应该是口头通知团队成员 ＜br＞ ＜br＞造成了 ＜br＞一 会造成需求蔓延或者范围蔓延 ＜br＞二 配置文档混乱 ＜br＞三 造成延期 ＜br＞四 成本超支 ＜br＞五质量问题 ＜br＞六 风险问题 ＜br＞ ＜br＞

信管网北京市丰台区联通ADSL考友：
1.应对变更的需求进行影响分析的评估，评估内容应包含，需求变更影响的范围，涉及的工作量以及项目需要延误的时间，给出需求变更的调整建议，结合影响情况可分批次实现，并组织客户方一并召开需求评审会，形成会议记录，并要求相关干系人签字确认。 ＜br＞2.项目经理未对需求变更后进行工作量的评估，形成工作任务书，仅通过口头方式布置工作任务，可能造成任务遗漏，另外，未指定详细的保障措施解决对编码里程碑的影响。未对项目整体计划进行调整。 ＜br＞3.提出需求变更事项，进行影响分析评估，组织相关干系人进行需求变更评审会议，执行需求变更

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1.应对变更的需求进行影响分析的评估，评估内容应包含，需求变更影响的范围，涉及的工作量以及项目需要延误的时间，给出需求变更的调整建议，结合影响情况可分批次实现，并组织客户方一并召开需求评审会，形成会议记录，并要求相关干系人签字确认。 ＜br＞2.项目经理未对需求变更后进行工作量的评估，形成工作任务书，仅通过口头方式布置工作任务，可能造成任务遗漏，另外，未指定详细的保障措施解决对编码里程碑的影响。未对项目整体计划进行调整。 ＜br＞3.提出需求变更事项，进行影响分析评估，组织相关干系人进行需求变更评审会议，执行需求变更

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1.应对变更的需求进行影响分析的评估，评估内容应包含，需求变更影响的范围，涉及的工作量以及项目需要延误的时间，给出需求变更的调整建议，结合影响情况可分批次实现，并组织客户方一并召开需求评审会，形成会议记录，并要求相关干系人签字确认。 ＜br＞2.项目经理未对需求变更后进行工作量的评估，形成工作任务书，仅通过口头方式布置工作任务，可能造成任务遗漏，另外，未指定详细的保障措施解决对编码里程碑的影响。未对项目整体计划进行调整。 ＜br＞3.提出需求变更事项，进行影响分析评估，组织相关干系人进行需求变更评审会议，执行需求变更