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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/11/13)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/13
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/11/13)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大,A公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。
6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。
6月28日,B公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。
6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了C公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。
6月30日上午10:30,C公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司,经过慎重考虑,A公司决定D公司中标。
7月10日,A公司公布中标结果,并向D公司发出了中标通知书。
7月11日,B公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。
8月20日,A公司与D公司签署了商务合同,并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。
8月22日,D公司项目团队正式进场,A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现,D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。
【问题1】(12分)
结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。
【问题2】(3分)
采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。
【问题3】(2分)
从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。
()下的卖方100%承担成本超支的风险。
()允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
候选答案:
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、总价加奖励费用合同
D、总价加经济价格调整合同
信管网考友试题答案分享:
信管网hyhy456:
标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。
6月28日,b公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。
6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了c公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。
6月30日上午10:30,c公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会
信管网cnitpm227053179:
问题1:
1、投标文件截止时间应该是招标公告发出到不少于20天;
2、b公司向招标代理机构发送了书面通知,招标代理机构拒绝存在问题;
3、招标代理机构同意了c公司要求的开标时间有问题;
4、a公司推荐了中标候选人有问题;
5、招标代理机构拒绝告知中标结果有问题;
6、d公司将项目的某重要工作分包给另外一家公司做法有问题;
问题2:
1、采购清单;
2、
问题3:
1、a
2、b
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