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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/10/16)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/10/16
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2019/10/16)
试题1: ( )不是创建工作分解结构目标。
A.提高成本、时间和资源估算准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确
某项目在执行过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更,下列( )做法是不合适的。
A.利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求
B.可以跟客户说不,并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C.秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求
D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制,与变更项比较,决定是否采用此项变更
某软件开发项目合同规定,需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字,造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按( )顺序较妥当。
①由该项目的监理方进行调解 ②由经济合同仲裁委员会仲裁 ③由有关政府主管机构仲裁
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.②①③
在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析,估计到各种可能出现的障碍及结果,设想并制定相应的应变措施和应变计划,保持计划的灵活性。这种方法属于( )。
A.流程图法
B.实验设计法
C.质量功能展开
D.过程决策程序图法
对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的,第一步是()
A、编制范围管理计划
B、范围定义
C、创建工作分解结构
D、范围控制
数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化得得数据集合,用于支持管理决策,其系统结构如下图所示:图中①应为( )
A、中心数据服务器
B、OLTP服务器
C、OLAP服务器
D、决策应用服务器
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。
(1)A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督
(2)A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
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