2019下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题模考（4）

2019年下半年系统集成项目管理工程师考试将于11月9日举行，2019下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题主要涉及信息化与信息系统、项目管理知识、信息安全、法律法规等内容，信管网特考前给出2019下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题模考练习题供各位考友练习。

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2019下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题模考（4）内容

1、某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。
a、干系人的沟通需求
b、沟通制约因素
c、为沟通活动分配的资源
d、问题升级程序
信管网参考答案：b
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2、 某项目的绩效报告给出了该项目的pv、ec、ac、cv、sv、cpi、spi，据此可判断出该项目的（）
a.成本偏差、进度偏差            
b.成本绩效指数、质量绩效指数
c.进度绩效指数、质量绩效指数    
d.质量偏差、进度偏差
信管网参考答案：a
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3、 以下关于对象、类和继承的叙述中，不正确的是（）
a、对象是系统中用来描述客观事务的一个模块，是构成系统的基本单位
b、类是现实世界中实体的形式化描述
c、对象是类的实例，类是对象的模板
d、继承表示对象之间的层次关系
信管网参考答案：d
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4、 可行性研究主要从(   )等方面进行研究。
a. 技术可行性，经济可行性，操作可行性
b.技术可行性，经济可行性，系统可行性
c.经济可行性，系统可行性，操作可行性
d.经济可行性，系统可行性，时间可行性
信管网参考答案：a
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5、 某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是（  ）。

a．①项目经理     ②风险规避
b．①风险负责人      ②风险解决
c．①项目组成员   ②风险跟踪
d．①风险管理小组    ②风险减轻
信管网参考答案：c
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6、 项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。
a．口头、非正式
b．书面、非正式
c．口头、正式
d．书面、正式
信管网参考答案：d
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7、 用户需求在项目开始时定义不清，开发过程密切依赖用户的良好配合，动态响应用户的需求，通过反复修改来实现用户的最终系统需求，这是（ ）的主要特点。
a．蒙特卡洛法
b．原型法
c．面向对象方法
d．头脑风暴法
信管网参考答案：b
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8、 当一个大型及复杂项目在（ ）确定后，就需要制定项目计划。
a.需求定义
b.活动计划
c.项目过程
d.项目团队
信管网参考答案：c
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9、 依据《中华人民共和国招标投标法》，以下叙述中，不正确的是（）
a、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
b、招标人不可以自行选择招标代理机构
c、依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案
d、招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在律属关系或者其他利益关系
信管网参考答案：b
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10、 小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（ ）属于小张应该采取的主要活动。
①找到业主，了解业主的沟通需求         ②明确文档的结构
③确定项目范围                         ④明确发送信息的格式
a．①②③④
b．①②④
c．①③④
d．②③④
信管网参考答案：b
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11、（）不能保障公司内部网络边界的安全
a、在公司网络与internet或外界其他接口处设置防火墙
b、公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统
c、禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器
d、禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网
信管网参考答案：c
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12、信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。以下对各阶段的叙述中，不正确的是（ ）
a、立项阶段：依据用户业务发展和经营管理的需求，提出建设信息系统的初步构想，对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》
b、开发阶段：通过系统分析，系统设计、系统实施、系统验收等工作实现并交付系统
c、运维阶段：信息系统通过验收，正式移交给用户后的阶段，系统的运行维护就是更正性维护
d、消亡阶段：信息系统不可避免的会遇到更新改造甚至废弃重建等
信管网参考答案：c
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13、 数据仓库研究和解决从数据库中获取信息和知识的问题。数据仓库的特征主要体现在（）等方面。
a．面向主题、集成性、稳定性和实时性   
b．面向主题、单一性、灵活性和时变性
c．面向对象、集成性、稳定性和实时性
d．面向主题、集成性、稳定性和时变性
信管网参考答案：d
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14、 为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好的可控状态，我国在信息系统项目管理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系，目前该体系中不包括（ ）。
a．信息系统工程监理单位资质管理
b．it 基础设施库资质管理
c．信息系统项目经理资格管理
d．计算机信息系统集成单位资质管理
信管网注：系统集成企业资质已取消，该题和相关知识可以不再作答和掌握
信管网参考答案：b
查看解析：www.cnitpm.com/st/1100379.html
15、以下关于数据仓库的叙述中，不正确的是（）
a、数据仓库是相对稳定的
b、数据仓库是反映历史变化的数据集合
c、数据仓库的数据源可能是异构的
d、数据仓库是动态的、实时的数据集合
信管网参考答案：d
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16、 （  ）不属于项目收尾的输出
a、合同文件
b、最终产品
c、服务或成果
d、组织过程资产更新
信管网参考答案：a
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17、 信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。（ ）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因
a、项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响
b、信息系统集成项目通常包括软硬件集成
c、项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
d、团队成员专业分工合理
信管网参考答案：b
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18、 某项目成本偏差（cv）大于0，进度偏差（sv）小于0，则该项目的状态是（ ）。
a．成本节省、进度超前
b．成本节省、进度落后
c．成本超支、进度超前
d．成本超支、进度落后
信管网参考答案：b
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19、 一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（ ）。
a.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
b.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
c.并行进行更多的关键路径任务
d.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更
信管网参考答案：c
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20、 某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，以下做法正确的是（ ）。
a. 在招标文件中明确指出投标企业不应有外资背景
b. 该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标通知书，但对所有未中标的投标人只通知了中标结果
c. 某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标
d. 某项目的评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人组成
信管网参考答案：b
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