系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/13

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/10/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网sherman：
cv=300 sv=-5500 cpi=1.015 spi=0.78
etc=9803.9
增加10000，bac不发生变化
直接成本：bde
间接成本：acf

信管网cnitpm5136358570：
ac=19700 ＜br＞pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=2550 ＜br＞ev=20000 ＜br＞cv=300 ＜br＞sv=-5500 ＜br＞cpi=1.02 ＜br＞spi=0.78