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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/9/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/28

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/9/28）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网caoting781：
问题1 ＜br＞pv:105    ev:49.75+23+1.5=74.25 ＜br＞cpi=ev/ac=74.25/80=0.920 ＜br＞ spi=ev/pv=74.25/105=0.707

信管网yanghaipeng152：
问题1：
（1）pv=12+8+16+6+3+20=65    ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25=74.25
问题2：
ac=80  cpi=ev/ac=74.25/80=0.93     spi=ev/pv=74.25/65=1.14   由于成本绩效指数小于1，成本超支。进度绩效指数大于1，进度超前。
工作包c、d、g、h、i、j超前于计划进度，e落后于计划进度

问题3：
完工预算bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105   总成本为105/0.93=112.9万元     结束时间：5/1.14=4.39月

进度超前，但是成本超支，需要进行资源平衡，项目经理应该调整高成本活动的资源投入， 调整施工进度，降低成本。