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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/9/27)
来源:信管网 2019年09月29日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/9/27)

试题一
张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表1所示。


事件1:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。


其中,ES表示最早开始时间;EF表示最早结束时间;LS表示最迟开始时间;LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时;ID表示工作代号。
事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并可额外支付8万元的项目款。
事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】(13分)
(1)请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。
(2)指出项目的关键路径和工期
【问题2】(6分)
在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。
【问题3】(6分)
请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?

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信管网考友试题答案分享:

信管网yanghaipeng152:
问题1:
(2)acdgh  44天

问题2:
wan需要在关键路径上减少活动持续时间,关键路径为acdgh,且cd的缩短一天活动所需费用最少,c为3万,d为2万,共需支付5万元,而建设方提出支付8万。

问题3:
变化了3万,甲方支付8万元,而实际增加c、d工作量各一天产生的费用分别为3万和2万元,成本增加5万,甲方支付8万,所以利润增加3万元

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