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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/6/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/19

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/6/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：

【问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？

信管网jiangfei200809：
问题1： 合计得分：83 归一化评估结果：83/5＊（8+3+3+8）=83/110= 问题2： 放弃投标 竞争胜出可能性太低，需要花费太对的竞标成本，不划算 问题3： 1.项目环境评价 2.项目技术评价 3.国民经济环境评价 4.项目财务评价 5.社会影响评价

信管网糊涂一天：
问题一： 合计得分=40+12+15+16=83 归一化得分=83/（（8+3+3+8）＊5）=0.754 问题2： 投标，归一化结果大于70分