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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/5/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/5/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网乐开了花：
一、
答：存在不足。管理收尾的过程主要包括：项目总结、项目审计、遣散资源、转入运维阶段。合同收尾主要包括项目

二、
答：1、建立新的wbs，2、测试环节缺失3、

信管网marie_t：
在执行过程中，没有进行阶段审查，导致项目需求偏离，直接影响成果验收。项目结束后，没有进行系统测试，直接交给客户验收。

信管网sunye：
1、存在不足。项目中止也是应该做合同收属与管理收尾，张工并没有先进行合同收尾，再进行管理收尾。应该先做合同收尾，针对项目1已经完成的部份给出资人做验收确认，并结束项目1。再对项目1做管理收尾，进行经验总结，而不是直接终止项目1.
2、在项目的每个阶段都应该审查，不能因为人员加入就不审查，对可交付成果进行质量审计确认是否符合要求，并需进行范围确认等的操作。没有设置监控点，未对项目进行纠偏操作。
3、项目1在取消时，应该针对已经完成的部份做范围确认与验收，并做阶段收尾经出资人确认。再做管理收尾，对经验进行总结教训。
 在新的资源加入项目2 3时，也应该做监控，对各可交付可果进行质量保证与质量控制操作，并需进行范围确认。如范围发生偏离应该做变更。

信管网yhf514520：
1，张工的做法是存在不足的 ＜br＞2，张工木有走项目管理收尾工作 ＜br＞3，张工没有分析项目失败的原因，没有总结经验教训 ＜br＞4，张工没有将此次项目的失败经验纳入公司过程资产 ＜br＞5,