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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/5/11)
来源:信管网 2019年05月13日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/5/11)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
【问题1】(3分)
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
【问题2】(10分)
在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
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信管网考友试题答案分享:

信管网乐开了花:
a1=26
a2=34

总预算55万

a11=13.2
a12=15.4
a21=19.8
a22=17.6

类比估算

有类比估算、参数估算、三点估算、质量成本法

信管网赵文丹:
1、a1:26
a2:34
a:60

2、a1:23.83
a2:31.17
a:55
a1.1:11.0
a1.2:12.83

a2.1:16.5
a1.2:14.67

3、增加管理储备。

4、参数估算、类比估算、自上而下的估算

参数估算、三点估算、自下而上的估算、类比估算、储备分析、卖方分析、项目管理软件、质量成本

信管网marie_t:
26,34,60。24,31,11,16,55。增加项目预算,设立应急储备,积极跟进项目实际成本。类比估算。类比,三点,参数,储备分析,项目管理软件。

信管网中国移动考友:
问题1 12+14+18+16=60 <br>问题2 12/60*55=11 <br>问题3 <br>问题4 参数估算,类比估算,还有储备分析, <br>

信管网lijx8720:
a1=a1.1+a1.2=12+14=26万 <br>a2=a2.1+a2.2=18+16=34万 <br>a=a1+a2=26+34=60万 <br>50+50*0.1=55万 <br>a1=55*26/60=24万 <br>a2=55*34/60=32万 <br>a1.1=24*14/26=13万 <br>a2.1=32*18/34=17万 <br>项目经理可以向财务总监提出多增加五万,因为项目要考虑不可预测的费用。 <br>本案例还采用了类比法,和参数法 <br>成本预算的工具还有以下 <br>

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