信息系统项目管理师历年真题考点与习题（9）

81、绩效报告内容：

（1）项目进展和调整情况

（2）项目完成情况

（3）项目总投入、资金到位情况

（4）项目资金实际支出情况

（5）项目主要效益情况

（6）财务制度执行情况

（7）项目团队各职能团队的绩效

（8）项目执行中存在的问题及改进措施

（9）预测

（10）变更请求

（11）其他问题

82、项目投标过程：招、投、评、授

83、封闭式问题：确认信息正确性

开放式问题：鼓励应征者详细回答，表达情绪

探寻式问题：澄清之前讨论过的主题和信息

假设式问题：了解解决问题的方式

84、项目干系人分析的目的：

（1）分析确定不同的项目干系人的信息需求

（2）这些分析可以辨别出对项目干系人的影响和效益，帮助项目经理制定最佳的沟通策略

85、每个配置项的主要属性：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期

86、采购计划编制的工具与技术：自制/外购分析、专家判断、合同类型

87、质量审计：对其他质量管理活动的结构性审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估

88、创建基线的主要步骤：

（1）配置管理员识别配置项

（2）为配置项分配标识

（3）为项目创建配置库并分配权限

（4）项目团队成员根据各自权限操作配置库

（5）创建基线或发行基线

（6）形成文件

（7）使基线可用

89、需求分析三个阶段：需求提出、需求描述、需求评审

90、项目经理在团队发生冲突时本着解决问题的原则进行调解，而不是解决矛盾。

信息系统项目管理师历年真题考点（9）习题

在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）

A、与项目匹配的方法和技术分析

B、辅助制定最佳沟通策略

C、分析和识别干系人在项目中的影响和收益

D、确定干系人的信息需求

信管网参考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1398766.html

（ ）不是创建基线或发行基线的主要步骤。

A．获得CCB的授权

B．确定基线配置项

C．形成文件

D．建立配置管理系统

信管网参考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1361469.html

以下关于项目团队管理的叙述中，（  ）是不正确的

A、项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B、可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

C、一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D、项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

信管网参考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/2117120248.html

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