专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2019系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/4/14)
来源:信管网  2019年04月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/4/14)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/4/14)

试题一(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目,该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目,涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制,需要集成多种厂商的设备。
接到任务后,项目经理小王开始着手编制项目管理计划,根据招标文件,小王列出了一个初步的进度计划,进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后,小王估计了项目的各项开销,确定了项目预算。项目团队已由公司指派,小王召开了项目启动会,将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后,由于天气原因,导致地铁土建工作的延误,因此影响到各厂商设备进场,整个项目进度滞后,监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议,口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】(6分)
(1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
(2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】(8分)
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】(6分)
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/2882993.html

信管网考友试题答案分享:

信管网hwj0023:
啦咯啦咯啦咯啦咯啦5啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯

信管网hwj0023:
啦咯啦咯啦咯啦咯啦5啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯 <br> <br> <br>kkk哦kkk就咯啦咯啦咯啦咯啦摸摸摸陌陌摸摸弄会哈会哈快开机后

信管网中国考友:
问题(l)1、未考虑到自然灾害造成的问题,如有气候变化问题应订在合同上,可延长合同。 <br>2、发现问题,及时反映沟通,可申报上级领导部门,减少不必要的损失。 <br>问题(2)小王应该和甲方重新修订延期合同,并向上级汇报工作,再开项目会议,给出明确方案。 <br>问题(3)计划、执行、检查、处理。

信管网中国考友:
问题(l)1、未考虑到自然灾害造成的问题,如有气候变化问题应订在合同上,可延长合同。 <br>2、发现问题,及时反映沟通,可申报上级领导部门,减少不必要的损失。 <br>问题(2)小王应该和甲方重新修订延期合同,并向上级汇报工作,再开项目会议,给出明确方案。 <br>问题(3)计划、执行、检查、处理。

信管网球球666:
(1)1、进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点,没有安排或者预留储备时间。2、项目预算没有进行详细的分析(2)项目范围、资源、成本、质量、风险等。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/2882993.html


分享到: 新浪微博 腾讯朋友 收藏本页
发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容