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2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目合同管理(1)
来源:信管网  2019年04月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目合同管理(1)

1、合同类型:

(1)按范围划分:

1)总承包合同:适用于经验丰富、实力雄厚的卖方

2)单项承包合同:对买房的组织协调能力提出较高要求

3)分包合同

分包合同需同时满足5个条件:

·经过买方认可

·分包的部分必须是项目非主体工作

·只能分包部分项目,不能转包整个项目

·分包方必须具备相应的资质条件

·分包方不能再次分包

(2)按付款方式划分:

1)总价合同

当非大量采购标准化产品时,可由买方直接填写订购单,卖方照此供货

2)成本补偿合同

买方成本风险最大,适用于买方仅知道要一个什么产品但不清楚具体工作范围

3)工料合同

适用于工作性质清楚,工作范围明确,但工作量无法确定的项目。

2、合同类型的选择:

(1)工作范围明确,设计已具备详细的细节,使用总价合同

(2)工作性质清楚,但范围不清楚,且工作不复杂,又需要快速签订的合同,使用工料合同

(3)工作范围不清楚,使用成本补偿合同

(4)双方分担风险,使用工料合同

(5)买方承担风险,使用成本补偿合同

(6)卖方承担风险,使用总价合同

(7)购买标准产品,使用单边合同

3、合同的内容:

(1)项目名称

(2)内容和范围

(3)质量要求

(4)计划、进度、地点和方式

(5)项目建设过程中的各种期限

(6)技术情报和资料的保密

(7)风险责任的承担

(8)技术成果的归属

(9)验收标准和方法

(10)价款、报酬及其支付方式

(11)违约损失赔偿方式

(12)解决争议的方法

(13)名词术语解释

4、合同补充条款:

(1)相关文档资料

(2)项目变更的约定

(3)技术支持服务:技术性收费问题,若没有约定,则需另行收费。

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目合同管理(1)习题

按照付款方式的不同,工程合同分()。

①总价合同     ②单价合同     ③分包合同     ④成本加酬金合同

A、①②③④

B、①②③

C、①②④

D、①③④

信管网参考答案:C

查看解析:www.cnitpm.com/st/1261125132.html

某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源,需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型,最适合该项目的合同类型是( )

A 时间和材料合同

B 成本加固定酬金合同

C 成本补偿合同

D 固定总价合同

信管网参考答案:A

查看解析:www.cnitpm.com/st/43441496.html

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