2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目合同管理（1）

1、合同类型：

（1）按范围划分：

1）总承包合同：适用于经验丰富、实力雄厚的卖方

2）单项承包合同：对买房的组织协调能力提出较高要求

3）分包合同

分包合同需同时满足5个条件：

·经过买方认可

·分包的部分必须是项目非主体工作

·只能分包部分项目，不能转包整个项目

·分包方必须具备相应的资质条件

·分包方不能再次分包

（2）按付款方式划分：

1）总价合同

当非大量采购标准化产品时，可由买方直接填写订购单，卖方照此供货

2）成本补偿合同

买方成本风险最大，适用于买方仅知道要一个什么产品但不清楚具体工作范围

3）工料合同

适用于工作性质清楚，工作范围明确，但工作量无法确定的项目。

2、合同类型的选择：

（1）工作范围明确，设计已具备详细的细节，使用总价合同

（2）工作性质清楚，但范围不清楚，且工作不复杂，又需要快速签订的合同，使用工料合同

（3）工作范围不清楚，使用成本补偿合同

（4）双方分担风险，使用工料合同

（5）买方承担风险，使用成本补偿合同

（6）卖方承担风险，使用总价合同

（7）购买标准产品，使用单边合同

3、合同的内容：

（1）项目名称

（2）内容和范围

（3）质量要求

（4）计划、进度、地点和方式

（5）项目建设过程中的各种期限

（6）技术情报和资料的保密

（7）风险责任的承担

（8）技术成果的归属

（9）验收标准和方法

（10）价款、报酬及其支付方式

（11）违约损失赔偿方式

（12）解决争议的方法

（13）名词术语解释

4、合同补充条款：

（1）相关文档资料

（2）项目变更的约定

（3）技术支持服务：技术性收费问题，若没有约定，则需另行收费。

2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题：项目合同管理（1）习题

按照付款方式的不同，工程合同分（）。

①总价合同     ②单价合同     ③分包合同     ④成本加酬金合同

A、①②③④

B、①②③

C、①②④

D、①③④

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/1261125132.html

某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是（ ）

A 时间和材料合同

B 成本加固定酬金合同

C 成本补偿合同

D 固定总价合同

信管网参考答案：A

查看解析：www.cnitpm.com/st/43441496.html

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