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系统规划与管理师案例分析每日一练试题(2019/3/13)
来源:信管网  2019年03月14日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2019/3/13)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
企业在应付全球化的市场变化中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观,考虑的是企业的核心竞争力,以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题;项目管理则立足于一定的时期,相对微观,主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。在领导方式上,它强调个人责任,实行项目经理负责制;在管理机构上,它釆用临时性动态组织形式,即项目小组;在管理目标上,它坚持效益最优原则下的目标管理;在管理手段上,它有比较完整的技术方法。因此,项目管理是一项复杂的工作,具有创造性,需要集权领导并建立专门的项目组织,项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
目前比较流行的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为九大知识领域, 包括项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息系统中的项目管理同样包括此九个方面的知识领域,只不过是具体的管理对象不同而已,其基本原理是共性的。
【问题1】(6分)
就一家公司而言,公司的战略管理和公司所实行的项目管理,两者有何联系与区别?
【问题2】(5分)
公司的项目管理具有什么特点?
【问题3】(4分)
按照项目管理知识体系(PMBOK)对项目管理九大知识领域的划分,除了项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目釆购管理五个方面外,还包括哪四个方面?信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/3112523545.html

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答: 战略管理立足长远和宏观,项目管理相对微观; <br>           战略管理考虑企业核心竞争力,企业流程再造,业务外包和供应链管理问题,项目考虑有限目标,项目组织管理,团队合作等问题; 公司战略实现需要项目来实现,企业的项目都要围绕企业战略方针; <br>   公司战略具有稳定性和长期性,目标较为抽象,项目具有临时性,项目成果一般是具体的产品,服务或成果 <br> <br> <br>项目管理特点是: 把工具,技术,技能应用于项目中,提升项目实现. <br> <br>还有项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,项目干系人管理

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考虑的是企业的核心竞争力,以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题;项目管理则立足于一定的时期,相对微观,主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。

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公司的战略管理来指导公司所实行的项目管理,战略管理是整个公司大战略程度上的一种远景和长期规划,项目是一定时间段内具体的任务。
项目的管理特点为:临时性,一定时间内在一定的成本约束下,有开始和结束时间的团队或者个人任务集。
3.项目风险管理,项目成本管理,项目监控管理,项目实施管理

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1.战略管理是一种长期的目标,有达长这种目标可以划分为很多的子项目
2.1)项目管理具有针对性,在某一段时间内解决某一类问题,必须有交付结果;
  2)项目管理
  
3.项目成本管理,项目资源管理,项目技术管理,项目的风险管理。

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