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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2019/3/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2019/3/13

系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
企业在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它釆用临时性动态组织形式，即项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。因此，项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，需要集权领导并建立专门的项目组织，项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
目前比较流行的项目管理知识体系（PMBOK)把项目管理划分为九大知识领域， 包括项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息系统中的项目管理同样包括此九个方面的知识领域，只不过是具体的管理对象不同而已，其基本原理是共性的。
【问题1】（6分）
就一家公司而言，公司的战略管理和公司所实行的项目管理，两者有何联系与区别？
【问题2】（5分）
公司的项目管理具有什么特点？
【问题3】（4分）
按照项目管理知识体系（PMBOK)对项目管理九大知识领域的划分，除了项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目釆购管理五个方面外，还包括哪四个方面？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3112523545.html

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信管网hwwuhan：
答: 战略管理立足长远和宏观,项目管理相对微观； ＜br＞           战略管理考虑企业核心竞争力,企业流程再造,业务外包和供应链管理问题,项目考虑有限目标,项目组织管理,团队合作等问题； 公司战略实现需要项目来实现,企业的项目都要围绕企业战略方针； ＜br＞   公司战略具有稳定性和长期性,目标较为抽象,项目具有临时性,项目成果一般是具体的产品,服务或成果 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞项目管理特点是: 把工具,技术,技能应用于项目中,提升项目实现. ＜br＞ ＜br＞还有项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,项目干系人管理

信管网abe_zhang：
考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。

信管网zhouye1985：
公司的战略管理来指导公司所实行的项目管理，战略管理是整个公司大战略程度上的一种远景和长期规划，项目是一定时间段内具体的任务。
项目的管理特点为：临时性，一定时间内在一定的成本约束下，有开始和结束时间的团队或者个人任务集。
3.项目风险管理，项目成本管理，项目监控管理，项目实施管理

信管网ying_wzm：
1.战略管理是一种长期的目标，有达长这种目标可以划分为很多的子项目
2.1）项目管理具有针对性，在某一段时间内解决某一类问题，必须有交付结果；
  2）项目管理
  
3.项目成本管理，项目资源管理，项目技术管理，项目的风险管理。

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