2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目范围管理(2)
10、 工作包:一个人2周或80个小时能完成的工作量,最小不低于8个小时。
控制账户:是一种管理控制点,既可以是工作包,也可以是比工作包更高层次上的要素,用以测量绩效。
规划包:控制账户之下,工作包之上,工作内容已知但尚缺详细的WBS组成部分,用来暂时做计划的。
11、 WBS分解流程:
(1) 分解什么
(2) 怎么分解
(3) 分解
(4) 编码
(5) 检查
12、 分解WBS第一层:
(1) 按生命周期分解
(2) 按可交付物分解
(3) 按子项目分解
13、 WBS表示形式:
(1) 树型结构:层次清晰,直观性和结构性强,但不容易修改,适合小项目
(2) 表格形式:直观性较差,但能反映项目的所有要素,适合于大型项目。
14、 WBS分解事项:
(1) WBS必须是面向可交付成果的
(2) WBS必须符合项目的范围
(3) WBS底层应该支持计划和控制
(4) WBS中的元素必须要有人负责,且只由一人负责
(5) WBS作为指导而不是原则,应控制在4~6层
(6) WBS应该包括项目管理工作
(7) WBS的编制需要所有项目干系人参与
(8) WBS并非是一成不变的
15、 确认范围:是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。(甲方参与)
16、 范围确认(范围核实):由客户或发起人在阶段末验收(接收问题)
质量控制:强调可交付成果的正确性(对不对)
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目范围管理(2)习题
WBS最底层的工作单元被称为工作包,以下关于工作包的叙述中,正确的是()
A、可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作
B、工作包可以非常具体,也可以很粗略,视项目情况而定
C、如果项目规模很大,也可以将其分解为子项目,这时子项目可以认为是一个工作包
D、工作包的规模应该较小,可以在40小时之内完成
信管网参考答案:A
查看解析:www.cnitpm.com/st/2832717656.html
进行范围确认是项目中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是。
A、确定需要进行确认范围的时间
B、识别确认范围需要哪些投入
C、确定确认范围正式接受的标准和要素
D、确定确认范围会议的组织步骤
信管网参考答案:A
查看解析:www.cnitpm.com/st/3265413004.html
查看更多重点和习题请报名信管网培训:http://www.cnitpm.com/jcpeixun.html
报考须知:2019年系统集成项目管理工程师报考指南 报名时间 考试大纲 考试教材
备考练习:2019系统集成项目管理工程师章节练习 每日一练 历年真题 考前VIP试卷
加入系统集成项目管理工程师考友QQ群:89253928,交流学习,随时获取考试信息。
系统集成项目管理工程师考试备考已经开始,信管网软考支撑老师和资深讲师双师资授课(马上免费试听),全面讲解考试重要知识点,通关班、精品班、面授班,直击考点,为您的考证之路保驾护航。
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |