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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/23

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/23）

信管网广东省广州市电信考友：
1小曹不应该转述，应该要建设方跟领导谈。领导应该询问技术人员能不能接受。 ＜br＞2小曹应该跟技术人员一起做，时刻监督进度

信管网中国教育网考友：
问题1: ＜br＞1、小曹接到项目变更请求，未组织项目组进行变更影响进行分析。 ＜br＞2.小曹应该向变更控制委员会，提交变更申请审批，而不是只向领导汇报。 ＜br＞3.是否答应客户请求，不能由领导一人来审批决定，应由ccb来决定变更批准。 ＜br＞4.小曹未将项目变更事项通知所有项目干系人及项目团队成员。 ＜br＞5.项目进度计划应做调整，因为增加了相关项目活动。

信管网锦瑟华年：
1、（1）缺乏变更控制流程，未按照流程进行变更
   （2）缺乏变更评估
   （3）未根据变更调制进度计划
   （4）缺乏项目整体管理
    （5）缺乏人力资源管理，对项目成员分工不合理
    （6）缺乏项目风险管理
    （7）缺乏项目进度管理，进度控制，导致进度拖延
    （8）缺乏项目沟通管理，没有与项目组成员进行沟通，不了解项目的实际进展
    （9）缺乏项目的范围管理，未对范围变更带来的影响采取有效的举措
    （10）缺乏项目质量管理，缺乏质量保证以及质量控制
2、（1）全面评估变更的影响以及风险
   （2）按照变更控制流程执行变更
   （3）在保证进度的前提下，安排足够的或者高素质的人力资源，可采取培训或者外聘的形式
   （4）实施项目整体管理，获取项目绩效情况
   （5）加强进度管理与进度控制
   （6）实施项目范围管理
   （7）落实项目质量管理与质量保证工作

信管网15862704328：
问题1：
小曹应该发起变更流程，梳理变更需求及其影响，提交ccb审核。
领导作为ccb成员之一，应该按变更流程执行，进行审批。


问题2：
为确保进度不受拖延，在关键路径不变的情况下，采用赶工策略。
批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。

信管网llxxyy：
问题一：小曹是转述的建设方的要求、领导对项目更改没有通过评估、小曹把新增部分委托全部委托给了设计师，人员分配不合理、没有合理的计划项目进度。
问题二：为了确保进度不受拖延，小曹应该先开会决定如何在不影响其他活动的前提下新增项目内容，及时跟进项目进展。