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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/2/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/19

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/2/19）

试题二（25分）

F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】（6分）

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。

【问题2】（15分）

为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

【问题3】（4分）

针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

信管网qygh：
问题1:1、乐某没有深入分析内部人力支撑能力，没有做好原有日常工作，及正在开发项目的规划及分配，并对新的需求开发了解不充分，对内部人员工作分配 不熟悉 过于盲目接下该项目。 ＜br＞问题2:1、直接找现有的软件公司找现有产品进行比较选型 ＜br＞         优点：已有产品 经过了软件公司的测试及客户案例，产品已经成熟，只需进行简单的二次开发即可满足现有需求；  ＜br＞         缺点：产品架构已经 固死，不能完全满足f公司现有的需求及后续发展所需，不可根据公司政策变化所带来的新需求进行开发。局限性大。 ＜br＞      2、直接找软件公司，提出需求，要求按需求出解决方案及对公司进行评估，选择合适的公司进行定制开发 ＜br＞         优点：节省公司人力资源，并可根据需求做深度分析设计，能完全满足f公司所需；实施方案容易管控； 后期开发容易对接及变更。 ＜br＞         缺点：软年公司并不完全熟悉f公司的业务流程，需双方花费大量的时间相互了解及熟悉，一旦项目管理不到位，容易导致项目暂停或中止。 ＜br＞ ＜br＞      3、重新调配人力或增加开发人手，实现按需求进行自主开发 ＜br＞        优点：内部 人员熟悉内部业务流程及详细需求，开发进度有保障及后续需求变更，功能测试、项目上线等 都有保障 ＜br＞        缺点：人力资源需要保障，不能依靠原有人员加班加点进行开发，要实施开发计划 及奖励政策；并要有高层决策人员参与项目监督 ＜br＞ ＜br＞问题3：业务调研---分析现状--找出痛点--需求确认--确定项目负责人及项目小组--确定开发制度及要求 ＜br＞      并期调研非常重要，如果需求分析与调研不充分，将会直接导致后期项目的失败

信管网wanggeying：
一、 ＜br＞1、项目干系人没有集中决策 2、目标业务了解欠缺 3、工作节奏不合理，文化建设存在问题 4、没有规划 5、没有进度把控 6、会议少 ＜br＞二、 ＜br＞