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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/2/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/2/17）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网lhr2586：
问题1： ＜br＞pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=17.9+6.4=24.3 ＜br＞问题2： ＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.972 ＜br＞spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89 ＜br＞问题3 ＜br＞cpi、spi均小于1，说明进度滞后，成本超支。可以采取以下措施：快速跟进，组织加班、增派人手，劳务外包，赶工等手段。 ＜br＞ ＜br＞

信管网kunkun520：
pv是预算成本：pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ＜br＞av是实际成本：25 ＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ＜br＞ ＜br＞cpi费用业绩指标，ev/av=24.3/25=0.972,小于1，代表超支 ＜br＞spi进度业绩指标，ev/pv=24.3/27=0.9，小于1，代表进度落后 ＜br＞ ＜br＞成本和绩效适当落后，并不突出，可以考虑在人员方面更换更有经验的项目人员，提高效率，可以适当增加预算赶工 ＜br＞

信管网wangfan：
pv=1+2+3+4+6+7+8=27.3 ＜br＞ev=1+2+3+4+6+7=24.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.97 ＜br＞spi=ev/pv=24.3/27.3=.0.89 ＜br＞成本超支，进度落后

信管网老龚：
问题一
  pv =3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
  ac ＝ 25
  ev ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4 ＝ 24.3
问题二 
  cpi ＝ ev/ac ＝ 0.97
  spi ＝ ev/pv ＝ 0.89
问题三
   cpi 和spi均小于一 成本超支 进度落后
   措施 赶工