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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/2/8)
来源:信管网 2019年02月11日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/2/8)

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平,决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标,与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理,公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析,赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查,认真编写了需求分析说明书,并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙,双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后,转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中,客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的,所以,能改的就改了,没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候,电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现,实现的需求也有很多不能满足业务的要求,与原来预期的需求差别很大,必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组,没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%,电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。()
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。()
(3)变更不可避免,因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。()
(4)影响项目范围的变更请求批准后,项目范围管理计划不必修改。()
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体,共同控制项目范围。()
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小,都应该成立变更控制委员会?如果需要,变更控制委员会由哪些人组成?如果不需要,请说明理由。

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信管网考友试题答案分享:

信管网hwwuhan:
对  错   错  错  错 <br> <br>1. 需求说明书没有签字确认,形成需求基准 <br>2 没有建立变更流程规范 <br>3. 变更需求没有走变更流程 <br>4.变更中缺少与相关人员通知,且没有做好文档记录 <br>5.缺少中间成果的确认 <br>  <br>是    项目经理,公司高层,质量管理人员,甲方项目人员   

信管网xczjf2000:
1dui <br>2.cuo <br>3.cuo <br>4.cuo <br>5.dui <br> <br>1.没有设立ccb <br>2.客户没有对需求说明书签字 <br>3.没有按照变更流程进行变更 <br>4.没有对变更进行记录和分析 <br>5. <br> <br> <br> <br>应该设立变更控制委员会 <br>变更控制委员会应该有:公司领导,项目经理,客户领导和代表,

信管网280594203li:
问题1 <br>(1)对 <br>(2)对 <br>(3)错,必须要有变更控制管理过程 <br>(4)错,如果影响范围基准,项目管理计划必须更新 <br>(5)对 <br>问题2、 <br>范围变更不管是大还是小,都需要通过变更控制程序进行,如果是不影响范围基准的变更可以是口头进行,但是必须书面提交申请,本案例中赵工对客户提出的范围变更没有通过变更控制程序进行,也导致事后无相关的资料和记录可查询。 <br> <br>问题3、 <br>大型项目或者是组合管理类型的项目,需要成立变更控制委员会,因影响很大,所以有变更应该通过正式的会议,分析,评审决定是否需要进行变更。 <br>对于小型项目可以不用成立变更控制委员会。 <br>变更管制委员会可以是一个人或者多个人,可以是客户,项目团队成员,发起人,公司内部其它职能团队

信管网heyicai1324:
1、对,错,错,错,对
2、对客户提出的变更要求没有做书面形式的记录,变更申请没有与项目干系人一起进行影响分析,没有通过ccb来审批变更申请;
3、需要成立,建设方由业务管理层,用户代表,技术支持代表;承建方由项目经理及业务代表

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