分享到微信
信息系统项目管理师当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx
信息系统项目管理师每日一练试题（2019/2/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/2/7
信息系统项目管理师每日一练试题内容（2019/2/7）
试题1： 项目组合管理的一个目标是（ ）
A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源
试题参考答案：D
试题2：
近年来，电子商务在我国得到了快速发展，很多网站能够使企业通过互联网直接向消费者销售产品和提供服务。从电子商务类型来说，这种模式属于（ ）模式。
A. B2B
B. B2C
C. C2C
D. G2B
试题参考答案：B
试题3：
根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》的要求，有关正式组织需求文档的评审，不正确的是（ ）。
A．无论项目大小或项目管理的正规化程度，需求评审是必不可少的
B．可采用评审会的方式进行评审
C．评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组成，必要时还可邀请外单位专家参加
D．需求文档可能需要多次评审
试题参考答案：C
试题4：
在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是（ ）。
A．马斯洛的需要层次理论
B．赫兹伯格的双因素理论
C．人际网络管理
D．期望理论
试题参考答案：C
试题5：
两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（ ）
A、21
B、13
C、12
D、8
试题参考答案：B
试题6：
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（ ）这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 规划范围管理
D 范围确认
试题参考答案：C
试题7：
某综合布线系统中有100个信息点，则该信息系统RJ45需求量估算是（）
A、460
B、230
C、200
D、400
试题参考答案：A
试题8：
下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的
A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等
试题参考答案：C
试题9：
在需求跟踪过程中，检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处的方法属于（ ）
A、逆向跟踪
B、正向跟踪
C、双向跟踪
D、系统跟踪
试题参考答案：A
试题10：
2015年5月19日，国务院印发《中国制造2025》，明确指出将以信息化与工业化深度融合为主线，重点发展十大领域，其中“新一代信息通信技术产业”主要聚焦在（ ）类别的产品上。
①集成电路及专用装备
②信息通信设备
③先进轨道交通设备
④操作系统及工业软件
A、①②③
B、②③④
C、①②④
D、①③④
试题参考答案：C
扫码关注公众号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，官方教材参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送