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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/1/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/29

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/1/29）

【试题二】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。
项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。
此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。
遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
请简要分析本题案例在项目管理方面存在哪些问题。 
【问题2】
请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间， 
【问题3】
为了实现本题案例中市场部提出的要求，作为项目经理，你认为可以采取哪些措施来应对？

信管网ngs111：
问题1: ＜br＞1.市场部提出新的需求时，项目经理没有发起变更请求，导致实际工作安排与原计划不符。 ＜br＞2.由于没有进行项目详细设计，导致项目关键技术没有详细的实现指引。 ＜br＞3.项目经理没有进行良好的团队建设活动，导致团队成员信心不足而离职。 ＜br＞4.项目经理没有考虑资源分配问题，导致项目进度再次延期。 ＜br＞5.项目文档没有安文档、配置管理要求上传到配置库。 ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞项目至少延期三个月时间。 ＜br＞ ＜br＞

信管网hwwuhan：
答: 1.项目没有建立整体变更规范和流程,没有成立ccb ＜br＞    2.去掉详细设计环节直接进入编码阶段,导致风险增加 ＜br＞    3.项目开发阶段缺乏整体管理和各小组沟通 ＜br＞    4.sqa无法进行质量保证,经常加班可能引起人员疲劳,代码质量下降等问题. ＜br＞    5.需求和设计文档没有用户参与的评审 ＜br＞   6.缺少与用户沟通,绩效报告以及中间成果的验收 ＜br＞   7.缺少团队建设活动,项目奖励落实可能存在问题. ＜br＞  8.项目风险管理不足,缺乏对关键技术问题和人员离职问题风险应对措施. ＜br＞  9.文档管理工作没有与项目进度保持一致. ＜br＞ ＜br＞至少延迟了3个月20天. ＜br＞ ＜br＞1.与市场部人员沟通,请他们了解项目当前绩效,考虑开发难度和可能造成的项目影响 ＜br＞2.与客户沟通,充分了解客户需求,把握重点,考虑满足部分. ＜br＞3.对客户的需求可以考虑作为范围增加,安排人员用原型法开发 ＜br＞4.做好项目成员思想工作,落实项目奖励,合理安排进度计划和人员安排 ＜br＞5.必要时提出资源增加和时间,项目资金增加. ＜br＞

信管网睡午觉的鱼：
问题一： ＜br＞答：1、《需求规格设计说明书》没有进行评审； ＜br＞2、没有详细设计环节，直接进行编码； ＜br＞3、项目经理未及时与部门领导及相关干系人沟通项目问题和进度； ＜br＞4、没有及时变更项目计划，sqa没有对项目计划、项目进度进行跟踪； ＜br＞5、项目各阶段产出物没有进行配置管理，没有形成相应的基线管理； ＜br＞ ＜br＞问题二： ＜br＞答：项目延迟了5个月。 ＜br＞ ＜br＞问题三： ＜br＞答：1、请公司领导支持，安排其他资深技术人员过来协助开发； ＜br＞2、多招聘一些资深的技术人员； ＜br＞3、与市场部协商，部分需求是否可以二期再实现； ＜br＞ ＜br＞

信管网zhingqing_li：
问题1：1.随意更改计划，打破原来的工作节奏 ＜br＞       2. ＜br＞