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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/1/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/23

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/1/23）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网球球666：
问题1：造成这样局面的可能原因：集成商a没有对新技术进行全面了解，比如信号覆盖、噪声干扰等问题，同时没有和李某进行需求沟通和确认等过程，也没有进行质量监控等，另外因当地政府部门暂停此项目，说明事先未和当地政府主管部门进行取得沟通，征求同意； ＜br＞问题2：可行性分析基本内容包括技术可行性、财务可行性、社会可行性等； ＜br＞问题3：首先，要取得与政府的同意重新开启项目，可反馈公司高层协助进行政府沟通；然后对客户需求进行全面分析，研究新技术，修复技术的缺陷。

信管网linjiancai：
问题1：
没有做好可行性分析：
1）社会可行性：无线通可能会对正常的运营商产生影响和干扰，存在社会风险
2）技术可行性：新技术由于未经过充分的验证和测试，可能存在着未知的风险，包括通讯质量，通讯安全等
5）法律政策可行性：像运营商收费的模式，需要的有相应的资质，另外无线通的手机是由山寨机厂家生产的，也不一定符合生产的资质，2者都可能存在法律的风险


问题2：
1）社会可行性：对于社会环境，自然环境的印象，以及可能带来的社会效益
2）技术可行性：相关技术的可实现程度，项目开发的风险，人力资源的有效性
3）经济可行性：对整个项目的投资以及产生的经济效益进行分析，包括支出分析，收益分析，投资回报分析，敏感性分析
4）运行环境可信性：企业内容的管理体制，管理方法，规章制度，人员素质，硬件平台等方面进行评估，能否再企业内顺利运行
5）法律政策可行性：合同责任，只知识产权

问题3：
可采取的措施：
重新进行可行性分析，包括技术，经济，运行环境，社会，法律政策等方面，在经济允许的范围内从正规厂商购买成熟的产品，并停止对其他单位的放号，可先在局部范围内进行测试运行，待经过充分的测试后再集团推广，并向有关部门报备，获取相应的资质。

信管网myrine：
问题1：
造成这个结果可能原因：
1.找的山寨机厂家；
2.内部推广前的测试工作做得不到位；
3.为赚取利润，其他单位也接入了集团局域网；
可能风险：
1.山寨机有侵权风险；
2.收取费用，随意让外单位接入集团局域网，对集团来说有网络安全风险；

问题2：
经济可行性、技术可行性、运行环境可行性、法律可行性

问题3：
可采取的措施：
1.拒绝其他单位接入集团局域网；
2.重新进行用户需求分析，除了技术可行性，也要为用户做运行环境可行性、经济可行性分析； 
3.寻找新的解决方案，或者合作伙伴，共同完成集团需求；
4.在新方案执行过程中要吸取“无线通”推广时的问题，进行充分测试和验证；

信管网ciscowna：
问题1
1.没有进行项目的可行性分析
2.未对供应商技术能力和资质进行有效的审查。
3.没有进行风险分析，未了解新技术面临法律风险
无线通风险：
 1.厂家无正规的资质，技术也未得到政府及行业的认可。
 2.没有进行项目的可行性分析
 3.没有对新技术方案设计分析及评审。
 4.没有进行有效风险分析和控制以及应对措施
问题2
  1.没有进行客户的需求分析 2.没有进行新技术的风险分析包括法律风险和技术分析 3.没有对厂家的资质和技术力量的考察
问题3
 1.立即停工，配合政府部门的调查 2.进行项目可行性分析 3.进行技术方案的选取和评估 4.进行风险分析和控制，制定风险应对计划 5.进行有效的集成测试，系统测试及验收测试工作。