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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/12/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/31

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/12/31）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网chunguangblog：
没有成立变更控制委员会 ＜br＞没有进行配置管理记录变更 ＜br＞需求变更没有进行需求文档更新 ＜br＞工作安排不规范 ＜br＞1.无法追溯到需求 ＜br＞2.

信管网清翎轩：
问题1
1.没有成立ccb
2.变更需求未通过ccb审核和批准
3.没有完整的变更控制流程
4.变更内容对项目造成重大影响，未对配置项，如项目计划，配置文档进行更新
4.未对变更内容进行文档整理，未对wbs进行分解，仅口头安排工作
5.未对变更内容进行验证

问题二
1.变更内容对里程碑造成重大影响，容易引起项目延期
2.没有对配置项进行更新，导致变更不可追溯
3.未对变更内容进行验证，影响项目质量
4.没有建立完整的变更控制流程，变更请求未经过批准，导致项目范围蔓延
5.口头布置工作，容易引起职责不清
6.没有单元测试，影响项目质量

问题三
1.变更申请
2.变更评估
3.ccb审核或批准
4.执行变更
5.变更验证

信管网cy453329678：
问题1:1、未申请变更，2、未成立变更委员会。3、口头布置小组成员。4、没有变更记录。5.未进行变更评估。6、没有存档，变更发布 问题2： 问题3:1、提出变更申请。2、变更评估。3、做出决策、实施。4、变更验证。5、沟通存档。6、变更发布

信管网alex7945：
1.没有制定整体变更控制流程
2.任务不能口头通知开发人员
3.编码完成需要进行单元测试
4.变更申请没有得到ccb审批
5.前期需求没有评审


1.项目进度有可能延后
2.项目范围可能蔓延
3.项目组因为频繁的加班加点，容易出现不和谐因素



1.变更申请-变更影响评估-批准或者拒绝-实施变更-变更监控-记录变更

信管网liuyung：
问题1： 1、未将情况通报给相关干系人 2、未经过ccb的审批 3、变更后未修改想要的工作计划 4、修改内容只是做了需求确认，未进行设计、测试等文档的修改 5、变更内容不能只是一个备忘录形式，应整理成需求变更报告形式 问题2： 1、设计与需求无法形成双向跟踪 2、新增部分未进入测试用例，造成后续测试容易出现遗漏和标准 3、相关干系人对此不了解，造成沟通上的问题 4、后续无法持续对变更造成的影响进行跟踪 问题3： 1、整理需求变更内容 2、对并更造成的影响进行评估并通知干系人 3、交ccb进行审核 4、执行变更 5、跟踪变更