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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/11/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/22

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/11/22）

试题四（17分）
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。

信管网wenguiheng：
第二问： 未赶工各活动的成本（含项目管理成本） a=40+40=80 b=30+90=90 c=20+10 =30 d=30+30=60 e=40+60=100 f=40+100=140 g=20+60=80 h=30+60=90 如果全部赶工各活动的成本（含项目管理成本） a1=20+60=80 b1=10+65=75 c1=10+15=25 d1=20+40=60 e1=10+80=90 f1=10+120=130 g1=10+72=82 h1=20+80=100 对比赶工成本，b,c,e,f赶工后均便宜，a，d赶工后的成本不变。这样a，b，c，d，e，f都可以考虑赶工，而g，h不考虑赶工，列关键路径为adgh正好为9周。这样a1+b1+c1+d1+e1+f1+g+h=530元 所以，问题2的参考答案应该是错的。

信管网luo123ju：
最短工期 14周 项目总成本=（10＊4+20＊3+5＊2+10＊3+15＊4+25＊4+30＊2+20＊3+14＊10）=560万元 adfh \ adgh 30＊2+65+15+20＊2+80+120+72+40＊2=532万元

信管网darklee77：
【问题3】 此时项目的ac=280万元，pv=295万元，ev=275万元，则cip=ev/ac=0.98，spi=ev/pv=0.93。 —————————————————————— pv=295万元，ev=275万元，怎么算的？？？？？？ 这里题目是“此时项目的pv、ev……”，这里的此时意思就是“第四周结束时”，pv不应该是a+b+c+d＊50％+e（2＊30+65+2＊5+20＊0.5+80=225）么？

信管网电子好受：
问题1：关键路径：acbdfh 最短工期19周 项目总体成本：4＊10+3＊20+2＊5+3＊10+4＊15+4＊25+2＊30+3＊20=420万 问题2： 关键路径 acbdfh 项目最低成本2＊30+65+15+2＊20+80+120+72+2＊40=532万 问题3：pv=2＊30+65+15+2＊20+80+120+72+2＊40=532 ev=280+20=300 ac=280 cpi=ev/pv=300/532=0.56 spi=ev/ac=300/280=1.07

信管网重庆市联通考友：
1、adfh 最短工期14天 项目总成本 23万 2、adfh adgh 252 3、ac=280 pv=40 ev=100 cpi=ev/ac spi=ev/pv=100/40=2.5