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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/11/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/21

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/11/21）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网人们的学生：
问题1：
（1）关键路径：bgi。工期=120天
（2）该项目进度计划需要压缩20天，才能满足工期要求。
     可能需要压缩的活动有：b、g、i、a、d、h。
（3）可以满足工期要求。
     压缩后项目关键路径有2条。分别为bgi和adh。
问题2：
活动
pv
ev
a
3600
3600
b
17600
17600
c
1500
1500
d
9600
9600
e
0
0
g
0
4000
h
0
0
i
0
0
问题3：
pv=32300；  ev=36300；  ac=40000
cv=ev-ac=36300-40000=-3700
sv=ev-pv=32300-36300=4000
cpi=ev/ac=36300/40000=0.91
spi=ev/pv=32300/36300=1.12
问题4：
bac=76700；ev=36300；ac=40000
etc=bac-ev=76700-36300=40400
eac=ac+etc=40000+40400=80400

信管网心依旧：
b-g-l ； ；120天
20天 ；bji ；
可以 ；2条 ；bji ；adh

信管网锦瑟华年：
一、（1）bgi  工期120
    （2）需要压缩20天   可能需要压缩关键路径上的活动b g i
    （3）可以满足工期要求  两条关键路径  关键路径上的活动有adh bgi
    
 

信管网fantahzcn：
一 关键路径bgi 长度120天
   20天 可能压缩的是bdi
    可以  4条 adh bgi beh adi


cv=ev-ac=3600+13200+900+9600+4000-40000
sv=ev-pv 
cpi=ev/ac
spi=ev/pv

信管网mahf0925：
（1）关键路径bgi 工期120天
（2）20天  b、d、g、h、i活动可能需要压缩
（3）可满足要求，  压缩后关键路径有两条，adh和bgi。  关键路径上的活动是a、d、h和b、g、i
问题2
a：3600     3600
b：13200     13200
c：900        900 
d：9600      9600 
e：1800      0 
g：4000      4000
h：0         0
i：0         0
合计：33100  31300
问题3
cv=ev-ac=31300-40000=-8700（元）   
sv=ev-pv=31300-33100=-1800（元）
cpi=ev/ac=31300/40000=0.78
spi=ev/pv=31300/33100=0.95
当前进度落后，成本超支；   改进措施：可使用高效人员替换低效人员
问题4： 问题纠正，对项目后续无影响，则为非典型问题，bac=33100+8000+9000=50100（元）
etc=bac-ev=50100-31300= 18800（元）     
eac=etc+ac=18800+40000= 58800（元）