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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/11/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/11/21）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网merry.gao：
1.项目范围计划
2.项目进度
3.项目质量
4.项目资源
5.配置管理
6.采购计划
7.变更控制
8.风险计划
9.项目沟通

信管网miniwolfin：
一、1、项目背景；2、项目组织结构和人员分工；3、项目总体方案；4、所选择的项目管理过程及实施水平；5、实施这些过程所采用的工具方法及输入输出描述；6、项目进度计划；7、项目总体预算；8、选定的项目管理生命周期和相关的阶段；9、项目总体目标和阶段性目标；10、监控项目的方式方法；11、实施配置管理的方式方法；12、对内容、范围、时间安排等的关键审查。 二、1、组建项目团队；2、建设项目团队；3、管理项目团队；4、实施质量保证；5、根据风险应对计划进行实施；6、实施采购；7、做好沟通管理；8、管理干系人参与；9、按列入计划的方法和标准执行项目活动以满足项目要求； 三、1、记录与配置项有关的所有信息；2、利用库中的信息可评价变更后的效果；3、利用库中的信息可回答有关配置管理的问题；4、可帮助cmo进行系统开发过程中各工作产品的管理。

信管网liuyung：
问题1 1、项目的目标，重要指标 2、项目的功能矩阵，或主要功能范围 3、项目过程裁剪 4、项目资源（人力、软件、硬件） 5、费用估算 6、项目成员职责 7、进度估算 问题2： 1、做好进度控制 2、实施变更流程管控 3、做好风险评估和分析，做好应对 4、实施质量保证 5、做好阶段性评审 6、团队应充分理解项目目标、进度、费用，做好内部沟通 7、做好基线管理 问题3： 主要作用对所有配置项的管控，尤其是基线库，作为正式文件进行分发，并且有利于变更的管控，以及文档的追溯。