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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/11/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/11/20）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网库里二代：
1、没有建立相应的质量保证体系，项目缺乏质量标准和规范，没有制定实施质量管理计划，人员缺少经验，进度安排过于紧张，沟通存在问题，测试工作安排不妥当 2、建立相应质量管理体系，包括质量规范和质量标准，制定实施质量管理计划，使用有经验的质量管理人员，重视开发质量，重视测试环节，加强实施过程的配置挂历工作 3，单元测试，集成测试，系统测试

信管网北京市网宿科技考友：
问题1  1.小赵不是专职质量管理人员2.计划安排不当 3.测试阶段划分不当4.
问题2  1.安排专业质量管理人员2.合理安排开发计划3.合理安排测试计划4.及时监控项目计划5.添加沟通计划
问题3  1.单元测试 2.集成测试 3.阶段测试

信管网miniwolfin：
一、1、小赵缺乏质量管理的经验； 2、没有制定质量管理计划，缺乏质量标准、规范； 3、项目团队成员质量管理意识不强，缺乏质量管理培训； 4、没有进行有效的质量保证； 5、没有进行有效的质量评审和质量控制； 6、没有做好配置管理和版本控制； 7、没有进行阶段性测试。 二、1、指派有质量管理经验的质量保证人员； 2、制定详细可行的质量管理计划； 3、建立质量管理体系，明确质量目标、标准、规范； 4、做好质量保证工作，采用质量审计、过程分析等方法检查项目过程，以确保项目达到既定要求； 5、监督并记录执行质量活动的结果，发现问题及时提出整改措施，及时改进； 6、加强全员质量管理意识，定期进行质量管理培训； 7、强化项目实施过程中的配置管理，做好软件版本控制； 8、做好测试计划，采用合理的方法进行充分测试。 三、1、制定详细的测试计划和测试用例；2、进行单元测试；3、单元测试通过后进行集成测试；3、集成测试完成后进行系统测试；4、验收测试。