2015年上半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题三
案例问题：结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
案例背景
A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。 项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。 为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题]
结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
(1)项目启动工作准备不充分，对于客户的需求理解过于简单，相应的项目计划过于乐观(对项目的重视不够)。
(2)项目团队没有制定详细的需求或项目范围说明书，致使项目工作范围不明确。
(3)由于项目需求和范围不完善，使得项目进度计划不能真实反映项目实际。
(4)项目团队没有制定规范的项目变更控制系统，缺乏代表各利益相关方进行决策的变更流程。
(5)没有完善的项目质量计划、质量保证和质量控制，导致项目质量不高。
(6)项目干系人不了解项目真实绩效。
(7)项目团队对项目整体风险缺少管控，缺少相应的风险应对策略。
(8)A公司的整体项目管理成熟度不高，PMO对于整体项目的监控过于薄弱。
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