系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/11/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/8

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/11/8）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网wuyisan：

信管网zhangyong20162016：
问题一
存在的问题是项目启动不规范、计划不周全。具体表现一是项目章程不能由小方一人来撰写和发布，应该由公司管理层组织人员一起编制和发布。保证项目章程的权威性和周密性。二是项目章程的内容不全面、不详细，有缺项和遗漏之处。比如没有指定项目经理。三是项目章程撰写完成后缺少确认环节。四是项目没有指定项目管理计划，各项计划不周全，比如进度计划、人力资源计划没有变更管理，缺少风险管理计划。五是项目变更没有严格按照项目变更流程执行。没有制定变更流程。
问题二
（1）项目启动过程包括5个过程：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目合同谈判和项目签订。
（2）补救措施一是。。。五是。。。
问题三
项目章程内容是：1.概括性的项目描述或产品描述；2.项目目标或批准的理由；3.项目总体要求；4.项目总体目标；5.项目总体预算；6.项目总体里程碑计划；7项目经理及职权；8.项目发布人或发布机构的姓名（名称）、职权。

信管网2452697850@qq.com：
1.未识别项目全部的干系人---只确定了项目负责人；没有指定整体的项目管理计划；没有指定风险管理；没有指定项目章程
2.项目识别，可行性分析，项目论证，项目评估
使用项目管理软件，制定项目计划