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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/11/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/11/1）

信管网18817775339：
1：项目初期没有进行可行性分析和评估，只是王某简单地了解了一下就开始项目；没有成立项目变更控制委员会，对变更没有走变更流程，没有对变更进行记录，变更过程中没有监督，没有设定交付标准和期限，没有定期进行进度偏差分析，对于已经发生的进度偏差没有及时采取措施。
2：成立项目变更控制委员会，对发生的变更进行审核和控制，记录并监控变更流程，采用更先进的技术，指派更有经验的人员参与项目，申请更多的资源，加快赶工
3：

信管网zunqianlao：
问题一
1.公司高层没有具体了解项目建设内容，许多需求还未确定，仅凭借经验与以往项目类比就认为简单，公司高层重视程度不够；
2.王副总制定项目章程没有进行具体的项目调查，只是简单了解了项目概要，项目领导重视程度不够；
3.建设方在开发过程中需求变化太频繁对项目造成很大的影响；
4.项目组人员更替频繁，阻碍项目进度；
5.小丁没有进行前期的需求调研和需求评审、系统设计与评审等工作就开始安排项目团队进行实施；
6.在建设方频繁变更需求的时候，没有严格按照变更管理进行需求变更，而是全部接受；
7.小丁与公司项目管理办公室沟通不够，导致公司领导项目实际情况不了解；
问题二
项目进度、质量和成本三者之间是相辅相成的关系，想要完成一个高质量的项目实施，三者必须都要兼顾，不能一味为了进度而忽视质量和成本，同样的，过于重视质量或者控制成本，而导致项目进度滞后，也是不可取的。但有时候，在实际项目实施过程中，我们可以根据客户的实际需求或者公司对此项目的定位，在三者之间做一些小调整，比如公司计划做一个标杆项目，那么必定实施的成本投入就要相应的增加，又或者客户对质量要求很高，对进度这块反而有比较宽松的时间，那么对项目质量的要求我们就要更加重视一些；
1.制定变更管理计划，严格按照计划进行需求变更；
2.安排专人重新进行详细的需求调研，组织客户参加进行需求评审；
3.申请公司增派有经验的老员工进入项目组，借助他们的经验来带领项目组新人一起工作；
4.成立项目质量管理小组，指派质量专员对项目阶段性成果进行测试，不符合质量要求的重新开发；
5.多与公司项目管理办公室进行沟通汇报，让公司高层扎掌握项目进展；
问题三
abeh

信管网广东省广州市电信考友：
答：题一：1.a公司在获得标的前对该标的范围了解不够明确，仅凭感觉和跟以往的工作比较去衡量工作范围不合理。
2.对分包出去的工作欠缺监控，
abde

信管网蓝涩街灯：
问题1（1）无项目变更计划、频繁更换项目组成员、没有制定系统的项目实施计划
问题2（1）项目进度决定着整个项目完工后的成本，项目进度同时又关乎着项目的质量，进度、成本、质量相互关联，相辅相成。
（2）做项目需求分析报告、制定详细的实施计划、制定项目需求表更流程、重新安排相关实施人员。
问题3
a、c、e、h